概要： 招生就业工作措施得力，成绩显著。强化招生宣传，策划学校整体宣传方案，录取报到全日制专科新生1088人，录取报到成人专科函授生855人、脱产班143人、本科函授生185人。多方拓展就业渠道，创造良好就业环境，开展就业工作“一把手”工程，2009届毕业生就业率实现90.34%，2009年组织召开了首届河南省县供电企业毕业生就业洽谈会，2009届毕业生就业率已达63.5%，考虑专升本和即将被县供电企业接收的部分毕业生，实际就业率超过了70%的第一目标。 师资队伍建设进一步加强。为了进一步规范对外聘教师的聘请程序和管理规程，制定了《外聘教师管理办法》，明确了学校和外聘教师的权利和义务，提高了外聘教师的整体素质，形成了一支高素质的外聘教师队伍。制定了《技能培训和技能鉴定暂行规定》，明确了学校技术工人参加培训和鉴定的审批管理程序，为技术工人的学习提高创造了良好条件；继续选派3名教师赴澳大利亚学习培训，学术带头人、骨干教师选拔培养工作稳步推进，华中科技大学工程硕士班教学进展顺利，引进硕士研究生3人、学成

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            招生就业工作措施得力，成绩显著。强化招生宣传，策划学校整体宣传方案，录取报到全日制专科新生1088人，录取报到成人专科函授生855人、脱产班143人、本科函授生185人。多方拓展就业渠道，创造良好就业环境，开展就业工作“一把手”工程，2009届毕业生就业率实现90.34%，2009年组织召开了首届河南省县供电企业毕业生就业洽谈会，2009届毕业生就业率已达63.5%，考虑专升本和即将被县供电企业接收的部分毕业生，实际就业率超过了70%的第一目标。               

            师资队伍建设进一步加强。为了进一步规范对外聘教师的聘请程序和管理规程，制定了《外聘教师管理办法》，明确了学校和外聘教师的权利和义务，提高了外聘教师的整体素质，形成了一支高素质的外聘教师队伍。制定了《技能培训和技能鉴定暂行规定》，明确了学校技术工人参加培训和鉴定的审批管理程序，为技术工人的学习提高创造了良好条件；继续选派3名教师赴澳大利亚学习培训，学术带头人、骨干教师选拔培养工作稳步推进，华中科技大学工程硕士班教学进展顺利，引进硕士研究生3人、学成归校硕士研究生1人，新教师培养考核进一步加强，有效促进了师资队伍多梯队、多层次建设。相继制定了《人事代理制管理办法》、《劳动合同制实施细则补充规定》、《人事代理人员考核办法》、《人事代理人员续聘待遇暂行办法》、《人事代理人员参加基本医疗保险暂行规定（试行）》、《人事代理人员住房补贴暂行规定》，建立完善了人事代理制管理、考核及待遇制度体系，保障了人事代理人员的利益，稳定了人事代理人员队伍。               

            学生管理制度建设全面升级。随着国家新的普通高等学校学生管理规定的出台，高校学生管理工作发生重大转变，学校原有学生管理制度须进行全面修订，为此，学校专门成立了全面建设学生管理制度工作领导小组及办公室，制订了学生管理制度修订日程表，12项主要管理制度即将完成，8项配套制度计划年内全面实施。制定了《贫困生资助办法》，规范了贫困学生的审批认定程序，明确了贫困学生享受资助的办法和途径，保障了贫困生资助的公正、公开性，相继有8名品学兼优的贫困生享受了国家奖学金，342名贫困生走上了勤工俭学岗位，532人享受了减免学费待遇，冬季困难补助发放棉衣116件、棉被284条，24人申领了临时困难补助，实施贫困生资助共计72万余元。               

            行政管理服务水平不断提高。围绕省公司业绩考核工作，制定了《学校年度业绩考核管理暂行办法》、《学校年度业绩指标考核实施细则》，明确了部门年度业绩考核指标和考核奖励计发办法，为指导部门工作、考核部门工作业绩确立了科学的标杆和评价体系。制定了《部分教学岗位实行津

[感谢阅读这篇文章，] www.51jxk.com贴制管理办法》，明确了教学部门部分行政管理岗位、实验室兼职人员的津贴待遇及管理办法，充分体现了按劳分配的原则。制定了《学校内部审计暂行规定》，明确了内部审计机构及其职权范围，规范了学校内部审计工作程序，明晰了内部审计工作的法律责任，建立健全了学校内部审计制度。制定了《突发情况紧急处理措施》、《防震抗震工作预案及应急处理措施》等应急预案及措施，成立了突发情况应急处理工作机构，完善了突发情况应急处理程序。规范合同管理，制作规范化合同36份，涉及设备物资采购、工程施工、多经承包等项目，合同金额总计达490余万元。配合学校整体工作，在学校机构调整和职工住房调整工作中，对校园区200余部电话、家属区近百部电话进行了重新调整。               

            财务管理科学严谨、制度规范。全面预算管理更加完善，通过几年的实施，全面预算基本形成了规范，形成了共识，得到了很好的落实。为了加强财务的监管力度，规范财务运作、防范财务风险，加强廉政建设，根据国家法律法规和财务纪律的相关要求，制定了《多经企业会计委派制实施办法》，统一管理委派学校二级财务人员，对后勤、多经等财务实行委派制，加大对学校整个财务运作的控制力，规范学校各级财务资金运作的财务审批程序，促进了财务管理更加科学规范。               

            信息化建设工作步伐加快。完成网络升级与办公自动化系统建设工作，开通了OA办公自动化系统，制定了《办公自动化系统运行管理规定》，明确了系统管理职责划分，规范了系统技术管理和日常管理，加强各部门联网计算机的安全管理，确保OA系统的稳定运行和OA系统上传送文件的安全性、严肃性。制作完善学校各部门二级网页，及时更新网页内容，充分发挥网络资源的宣传和管理优势，带动学校整体工作水平的不断提高。学校投资25.56万元，与河南视讯数字发展有限公司签订合同，对学校电视网络进行了改造，实现了电视收视信号由模拟到数字的升级。               

            巩固了在电力职业技术教育领域的核心地位。作为新一届电力职业技术教育委员会的主任单位，学校积极发挥领导、组织和协调作用，在中国电力教育协会的领导下，相继组织开展了职教委主任办公会议、CAI课件比赛、优秀论文评比、校长论坛等活动，对促进电力职业技术教育的发展和电力院校间的交流合作做出了突出的贡献，同时也使电力职业技术教育在全国职教工作中的地位和影响显著提升。

                五、坚持服务宗旨，后勤保障水平全面提高               

            校园环境文化品位显著提升。完成了旧办公楼拆除及校园广场建设工程，规划建设了宣传栏、车库和自行车棚，美化了校园环境，形成了和谐、整洁的校园文化氛围。完成了综合教育楼建设工程，调整了办公场所，配置了办公机具、通讯网络等配套资源，改善了学校的办公环境和条件。完成了图书馆一层书库积层改造、实验楼Ⅱ的整体大修、暖气管网改造、家属区和校园区的综合整治及日常修缮等工作，新种植藤本月季1000多棵，树木36棵，草坪200平方米，改善了教学及生活环境。               

            后勤管理和服务水平不断提高。后勤服务部门坚持以人为本的管理服务理念，由职能管理变为服务经营，开展了劳动竞赛和便民服务活动，不断提高管理和服务水平，圆满完成了后勤保障和各项修缮改造任务。制定了《学生公寓管理与处罚条例》等安全卫生管理办法，加强学生公寓管理，明确了各类违纪违规行为的处罚办法，促进了学生公寓科学化、规范化管理。日常维修服务热情及时，饮食工作安全卫生、注重质量，公寓及物业管理安全、规范、卫生，后勤车队较好地保障了公务用车需要。医务部门把预防保健摆在工作的首位，认真指导学校的消毒和卫生防疫工作，积极开展心理卫生教育和健康体检，在保证师生身心健康方面发挥了重要作用。计划生育工作扎实认真，完成了大量的调查统计和建档工作，保持了计划生育先进单位荣誉称号。               

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