概要：管 理 制 度 目 录一、 岗位职责 1、校长岗位职责 2、教师岗位职责3、组长工作职责二、教务管理4、教师管理制度 5、请销假制度6、教学管理制度 三、学生管理 7、学籍管理制度8、学生管理制度9、学生日常行为规范10、学生课间管理制度四、财务管理11、财务管理制度12、办公用具管理制度五、行政、后勤管理 13、档案管理制度 14、安全卫生管理制度一、岗位职责、（一）校长岗位职责校长是学校的最高管理者和决策者。对外代表学校，对内全面负责。其主要职责有：1、根据教育主管部门的要求和本校实际情况，决定学校的教学方针、教学理念和发展方向。2、审议并决定学校的发展规划、工作计划。3、主持建立健全学校的各项规章制度，不断促进学校管理的规范化、现代化、合理化和高效率。 4、监督学校各项规章制度的实施和教学计划的完成。5、按照教师队伍发展的需求，引进相应的专业教师人才。对教师和教职工进行管理、考核、奖惩。6、采取各种有效措施，不断提高学校教学水平，提高学生思想道德素质和科学文化知识，积极推行素质教育和环保教育，促进学生全面发展。7、关心每一位教

管   理   制   度

目         录

一、    岗位职责

1、校长岗位职责

2、教师岗位职责

3、组长工作职责

二、教务管理

4、教师管理制度

5、请销假制度

6、教学管理制度

三、学生管理

7、学籍管理制度

8、学生管理制度

9、学生日常行为规范

10、学生课间管理制度

四、财务管理

11、财务管理制度

12、办公用具管理制度

五、行政、后勤管理

13、档案管理制度

14、安全卫生管理制度

一、岗位职责、

（一）校长岗位职责

校长是学校的最高管理者和决策者。对外代表学校，对内全面负责。其主要职责有：

1、根据教育主管部门的要求和本校实际情况，决定学校的教学方针、教学理念和发展方向。

2、审议并决定学校的发展规划、工作计划。

3、主持建立健全学校的各项规章制度，不断促进学校管理的规范化、现代化、合理化和高效率。

4、监督学校各项规章制度的实施和教学计划的完成。

5、按照教师队伍发展的需求，引进相应的专业教师人才。对教师和教职工进行管理、考核、奖惩。

6、采取各种有效措施，不断提高学校教学水平，提高学生思想道德素质和科学文化知识，积极推行素质教育和环保教育，促进学生全面发展。

7、关心每一位教职员工和学生，公平公正，敬业勤业。

8、对学校的财务进行监督、控制，确保财务运行的廉洁、高效。

9、积极进行对外联络交流，争取各方对学校的支持和帮助。

10、组织村民大会，就学校发展的方向、规划、收费等重大问题充分听取村民的意见和建议。

11、对其他关系到学校发展的重大事务进行管理和决策。

（二）、教师岗位职责

教师是学校教学任务的承担者和学校日常事务的管理者，协助校长完成各项工作。其主要职责有：

1、爱岗敬业，具有较强的责任心和积极的上进心。热爱教育事业，关心学校的建设和发展。

2、关心每一位学生的学习、思想和生活，建立平等友好的师生关系，帮助学生解决在学习生活中的难点和问题。

2、制定学期的教学计划和教学总结。按照教学计划按时完成自己的授课任务。

3、认真备课，因材施教。重视对教学过程的设计，体现“以学生发展为本”的宗旨。

4、讲究教学方法，要尽量增加学生的参与度，提高学习兴趣。要充分尊重学生的个性发展，激发学生的学习主动性和创造性。

5、加强自身业务的学习，提高教学能力，改善教学方法，改进教学质量。

6、协助校长进行内部事务管理。

7、指导学生全面发展，指导学生勤工助学。

8、考核和管理学生。并做好学生学籍档案材料的制作、整理工作。

9、尊重学生权益，对学生教育以鼓励为主，不得体罚或虐待学生。

10、遵守学校教学纪律和规章制度，不无故迟到、旷课。

11、对学校管理和发展提出合理化建议。

12、完成其他本职工作或校长分派的任务。

（三）教研组长工作职责

一、负责教研组全面工作，在学校的指导下有计划地开展教学研究工作,努力提高本学科的教学效率和教学水平，为提高教学质量打下坚实的基础。

二、结合本组实际，制定教研计划，当好校长的参谋。

三、检查教研工作执行情况，及时总结经验，定期向学校汇报教学进度、教学“六认真”等情况。

四、关心教师的工作、学习、生活等情况，及时反映教师的建议和要求，做好本组教师的思想政治工作，调动其积极性。

五、深入课堂，了解教学情况，协助教务处检查学生学习“六认真”情况。

六、负责本组的出勤统计及环境卫生的工作，确保本组教学工作正常进行。

二、   教务管理

（一）、教师管理制度

一、教师聘任制度

1、由校长决定教师的聘任，并在条件成熟时颁发聘书。

2、聘任期间，教师不得辞职、不得擅离职守。如遇特殊情况需要离职的，需提前至少一个学期通知校方，并征得校长同意。离职必须在学期结束后，并安排好工作交接等事务。未经同意擅自离职的，应视情况赔偿学校相应损失。

3、公办教师按照教育主管部门规定管理。

二、教师考核制度

1、对教师实行定期考核和不定期考核相结合，校方考核与学生评价相结合的考核方式。

2、校方的定期考核由校长负责，每学期一次，主要考核教师的道德水平、业务能力、敬业勤业和教学成效，以教学成效为主。占考核成绩的60％。

3、生评价由校长主持，采取问卷评分和个别访谈的方式，主要由学生对教师的教学能力、教学态度、关爱学生等问题进行评分。占教师考核成绩的40％。

4、教师学期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，计入教师的档案。

5、校方可以根据需要举行不定期的教师考核。

三 、教师奖惩制度

1、对教师实行奖励为主，奖惩结合的制度，切实提高教师工作积极性。奖惩由校长提出，全体教师会议通过。

2、对教师的奖励分为物质奖励和荣誉鼓励两种形式。

3、对学期考核为优秀的教师，发给奖状等奖励证书，有条件时应给予必要的物质奖励。

4、对连续两学期以上考核为优秀的教师，除前述奖励外，优先获得培训、晋升的机会。

5、对学期考核为不合格的教师，给予扣发半个月工资的处罚。

6、对连续两学期均考核为不合格的教师，视情况予以留用查看、辞退等处分。

7、对严重违反学校规章制度，因故意或重大过失严重损害学校利益或学生利益的教师，视情节给予警告、留用察看、辞退等处分。造成经济损失的，应视情节予以全部或部分补偿（赔偿）。

四、教研管理制度

   1、每位任课教师必须参加中心校和学校的教研活动，并能围绕活动中心，积极发表自己的见解，虚心听取他人意见，努力做到在教学上讲究科学性，探究性。

 2、遵守教研纪律，不无故请假或迟到早退，教研工作纳入教师考核考勤奖惩。

 3、间周四下午活动时间为教研活动时间，每位教师根据教研组安排进行活动，并填报教研情况记录。

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