概要：李鸿章（1823－1901），安徽合肥人，本名章桐，字渐甫或子黻，号少荃（泉），晚年自号仪叟，别号省心，谥文忠。淮军创始人和统帅、洋务运动的主要倡导者之一、晚清重臣。道光二十七年（1847年），二十四岁的李鸿章考中进士，选入翰林院任庶吉士。同时，受业曾国藩门下，讲求经世之学。赴京途中，曾写下脍炙人口的《入都》诗十首，为世所传诵。有“一万年来谁著史，三千里外欲封侯”一句。他以诗言志，有“遍交海内知名士，去访京师有道人”之宏愿。咸丰八年（1858年）冬，李鸿章入曾国藩幕府襄办营务，负责起草文书。咸丰十年（1860年），李鸿章统带淮扬水师。湘军占领安庆后，被曾国藩奏荐“才可大用”，命回合肥一带募勇。同治二年（1863年）和三年（1864年），李鸿章率淮军攻陷苏州、常州等地，和湘军一起基本剿灭太平天国。接着李鸿章又镇压了捻军，因功加封为协办大学士，且保住了即将崩溃的清王朝，因此被誉为“中兴名臣”。捻军覆灭后，清廷开复李鸿章迭次降革处分，并赏加太子太保衔，授湖广总督协办大学士。后因成功调解天津教案，被任命为直隶总督，旋兼任北洋通商事务大臣。同治十一年（1872年），加授武英殿

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李鸿章（1823－1901），安徽合肥人，本名章桐，字渐甫或子黻，号少荃（泉），晚年自号仪叟，别号省心，谥文忠。淮军创始人和统帅、洋务运动的主要倡导者之一、晚清重臣。道光二十七年（1847年），二十四岁的李鸿章考中进士，选入翰林院任庶吉士。同时，受业曾国藩门下，讲求经世之学。赴京途中，曾写下脍炙人口的《入都》诗十首，为世所传诵。有“一万年来谁著史，三千里外欲封侯”一句。他以诗言志，有“遍交海内知名士，去访京师有道人”之宏愿。咸丰八年（1858年）冬，李鸿章入曾国藩幕府襄办营务，负责起草文书。咸丰十年（1860年），李鸿章统带淮扬水师。湘军占领安庆后，被曾国藩奏荐“才可大用”，命回合肥一带募勇。同治二年（1863年）和三年（1864年），李鸿章率淮军攻陷苏州、常州等地，和湘军一起基本剿灭太平天国。接着李鸿章又镇压了捻军，因功加封为协办大学士，且保住了即将崩溃的清王朝，因此被誉为“中兴名臣”。捻军覆灭后，清廷开复李鸿章迭次降革处分，并赏加太子太保衔，授湖广总督协办大学士。后因成功调解天津教案，被任命为直隶总督，旋兼任北洋通商事务大臣。同治十一年（1872年），加授武英殿大学士。自此，李鸿章在直隶总督兼北洋大臣任上秉政达25年，参与了清政府有关内政、外交、经济、军事等一系列重大举措，成为清廷倚作畿疆门户、恃若长城的股肱重臣。而以他为领袖，由淮军将领、幕僚以及一批志同道合的官僚组成的淮系集团，成为当时实力最强的一个洋务派集团，并在其带领下，开始了中国早期的洋务——自强——近代化运动。19世纪70年代出任直隶总督后，责任愈巨，视野愈阔，综观世界各国的发展，李鸿章痛感中国之积弱不振，原因在于“患贫”，得出“富强相因”，“必先富而后能强”的认识，将洋务运动的重点转向“求富”。 同治十一年底，他首创中国近代最大的民用企业——轮船招商局。在经营方针上，也逐渐由官督商办转向官商合办，从客观上促进了中国资本主义的发展，是中国近代化开始的标志。甲午战争兵败，洋务运动宣告失败。1895年，李鸿章在日本马关签订了《马关条约》。1901年9月7日，李鸿章代表大清国与11国签订了中国近代史上著名的不平等条约《辛丑条约》的李鸿章，在签字回来后再一次大口地吐血——“紫黑色，有大块”，“痰咳不支，饮食不进”。医生诊断为：胃血管破裂。1901年11月7日，这位大清重臣已处在油尽灯枯之际，他“久经患难，今当垂暮，复遭此变，忧郁成疾，已乖常度”。
2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一的傅成玉
傅成玉是中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。2010年8月19日，傅成玉辞去中海油首席执行官一职，继续留任董事长职务。2011年4月8日，傅成玉任中石化党组书记、董事长。
人物观点
　1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心　　中国企业在21世纪才开始“走出去”，此时西方企业已步入后工业化发展阶段，主要资源和市场几近被瓜分完，“走出去”的难度可想而知。中国企业目前虽然总体上达不到西方先进管理水平，但通过改革开放二十多年的发展，尤其是经历了海外上市的改造，已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验，因此要相信自己的实力。有日益发展的强大祖国做为坚强后盾，中国企业更应坚定“走出去”的信心。　　2、中国企业海外发展要走创新之路　　中国之所以能够发展这么快，是因为走了非常规之路。中国企业“走出去”也必须走非常规的创新之路。既要学习西方的先进管理理念和经验，又要发挥自己的优势，将两者有机结合起来，形成有自己特色的发展模式，才能在与西方企业的竞争中赶超对方。（来源：傅成玉在2005沪港青年论坛上的演讲，2005年9月）　　3、要坚持平等合作、双赢互利的原则
  　　在国际合作中要突出双赢理念，努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。要在满足自己需求的同时，充分考虑所在国需求，为当地经济社会发展做出贡献，树立中国企业良好的品牌形象。如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求，而只顾谋求自身利益，企业在当地则很难有长久生命力。　　4、品牌建设要突出企业社会责任　　要想作跨国公司，首先要作国际公民。中国公司要有全球意识，要承担起发展当地社区、社会的责任。要富有社会责任感，关爱环境，注重公益，与当地社会分享企业发展成果，努力成为负责任的企业公民。　　5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养　　在具有较强经济实力的同时，软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。软竞争力包括完善的公司治理，规范的企业管理，熟悉并遵守国际资本市场游戏规则，企业道德文化的建设和传播等。诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度，是企业道德建设的基本方面。　　6、海外发展的方法和策略　　发挥中国企业的综合优势、重视沟通与宣传、善用外国人在海外发展过程中，中国公司应当优势互补、联手合作，发挥综合实力，打“组合拳”，在帮助所在国解决问题，满足其需求的同时，也获得自身发展。　　中国企业“走出去”遭遇困难，很大程度上源于西方人对日益强大的中国、中国企业怀有担心和疑惑，这需要通过前期的沟通和宣传来“预热”，加深当地社会、民众对中国企业的了解和认识。　　走向世界，要学会使用、管理国际人才。都靠中国人，我们不会成为在国际上有竞争力的大公司。要能够容纳不同文化，容纳不同思维，容纳不同背景的人才。
主要荣誉美国《时代》周刊：2005年14位世界最有影响力人物之一
  中央电视台：2005CCTV中国经济年度人物　　《世界经济学人周刊》：2006中国企业十大风云人物，并获“战略远见”奖 CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”；　　荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”；　　被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”；　　荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”；　　荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”；　　荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。　　[2] 《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，傅成玉榜上有名，排名第七……[2]　　2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。[3]社会评价在美国《时代》周刊评出的2005年世界最有影响力人物中，傅成玉是入选的两名中国人之一。《时代》周刊的评语是：“华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了收购美国石油公司优尼科的计划，但是他过  人的胆识开启了一个新时代。”这个被外国媒体称为中国最西化公司的领导人物，却具有浓郁的中国气质，常常会把“报国”这样的字眼挂在嘴边。2005年12月，傅成玉在清华大学演讲时说：“我们要想做经济强国，应先把我们国有的企业、国内的企业做强。任何一个人，任你本事再大，离开了我们国家这个大背景，也发挥不到哪儿去，你只有融入到国家以后，才能够有更大的本事。  　
公益事业作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人，傅成玉对内倡导“以人为本，关爱员工”的企业文化，营造出企业与员工共同发展的和谐局面；对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行，并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时，中国海油不断加大对社会公益事业的投入，近年来，公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。2006年，在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7，597万元人民币。2006年4月，中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。9月，在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中，中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“最佳合作伙伴”奖。在本年度，公司被中央电视台等十家媒体评为“最具价值公司的社会责任榜样”。 面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段，傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备；也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。  

汪芳

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