概要： c.学习心得、会议记录、部门实施方案、总结情况（25分值） e.管理者代表抽查（10分值） f.领导小组评议（15分） 三、保障措施 （一）宣传发动，营造氛围。 1、会议贯彻：此《方案》经“责任胜于能力”领导小组会议讨论，公司总经理签发后，领导小组各成员、公司各部门要积极宣传，大力发动。要运用多种形式进行宣传发动，要切实加强领导，把制度建设和制度学习工作作为当前的一项重要任务来对待，要集中领导、集中力量、集中时间做好宣传发动工作。主管副总要亲自抓，部门领导要具体抓。行政、供销、生产各系统要互相配合，形成合力，确保《方案》的开展。 2、以《五江人》报、公司博客、宣传橱窗、专题教育片等为载体，坚持不懈地向员工进行企业责任文化和感恩文化的灌输，继续营造浓厚的氛围，使每一堵墙都会说话，每一种声音都育人。标语警句要随处可见，醒人耳目、催人奋进，使其潜移默化，人人皆知；将企业精神、企业愿景、核心价值观、十二字文化等印制在办公楼、员工食堂等公共区域和服务窗口处，激发员工的主体创造性和荣誉感；利用元旦，结合工作实际，组织开展立意新颖、主

    c.学习心得、会议记录、部门实施方案、总结情况（25分值）

    e.管理者代表抽查（10分值）

    f.领导小组评议（15分）

    三、保障措施

    （一）宣传发动，营造氛围。

    1、会议贯彻：此《方案》经“责任胜于能力”领导小组会议讨论，公司总经理签发后，领导小组各成员、公司各部门要积极宣传，大力发动。要运用多种形式进行宣传发动，要切实加强领导，把制度建设和制度学习工作作为当前的一项重要任务来对待，要集中领导、集中力量、集中时间做好宣传发动工作。主管副总要亲自抓，部门领导要具体抓。行政、供销、生产各系统要互相配合，形成合力，确保《方案》的开展。

    2、以《五江人》报、公司博客、宣传橱窗、专题教育片等为载体，坚持不懈地向员工进行企业责任文化和感恩文化的灌输，继续营造浓厚的氛围，使每一堵墙都会说话，每一种声音都育人。标语警句要随处可见，醒人耳目、催人奋进，使其潜移默化，人人皆知；将企业精神、企业愿景、核心价值观、十二字文化等印制在办公楼、员工食堂等公共区域和服务窗口处，激发员工的主体创造性和荣誉感；利用元旦，结合工作实际，组织开展立意新颖、主题鲜明的新年茶话会，努力构建格调高雅、催人奋进的活动文化环境，不断提高企业的文化品位和团队凝聚力。

    （二）定期报告，加强督查。

    1、建立定期报告制度。各部门要按照本方案制定的方法步骤，定期向主管副总报告制度建设推进情况；对制度执行过程中存在的问题要及时整改并将整改情况及时上报。建立考核制度，把全面推进管理体系建设贯穿于行政管理的各个环节，以公司发展和目标考核的重要内容。工作考核不合格、达不到要求的，责令限期整改。

    2、建立督查制度：为确保“责任胜于能力”年度活动顺利开展，对各分管副总实行“领导问责制”，对各部门负责人实行“限时办结制”。领导问责制要解决好管辖部门管理体系自查自纠、督促检查的工作；限时办结制要解决好制度建立、制度学习和制度落实的时限要求、标准和效果。

“责任胜于能力”年度活动，以“制度落实年”目标任务为最终检验。活动期间，建立由“责任胜于能力”活动领导小组组成的督查小组，组织管理者代表、监察科、人事科、办公室定期或不定期对各部门进行督查，督查结果报总经理处理。

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