概要:重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制制度,定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12中等风险可考虑建立目标、建立操作制度,定期检查、测量及评估2年内治理4-8可接受风险可考虑建立操作制度、作业指导书,但需定期检查有条件、有经费时治理1-3轻微风险无需采用控制制度,但需保持记录 b)根据以上的分析评价要求,对各个工作活动进行分析评价,将分析结果汇编在《工作活动分析评价表中》。5.2.6.2作业条件风险评价法(LEC)这是一种简单易行的评价方法﹐人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。它是用系统风险率有关的三种因素指针值之乘积 D(风险值),来评价系统人员伤亡风险大小的;这三种因素是L—发生事故的可能性大小;E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;C—一旦发生事故会造成的损伤后果,具体分值见表5.2.6.2-1、表5.2.6.2-2、表5.2.6.2-3。表5.2.6.2-1 LEC三种因素等级及对应分值LEC分数值事故发生可能性分数值暴露的频繁程度分数值发生事故产生的后果10完全可以预料每天都可能发生10连续暴露100大灾难,3人以上死亡, 经济
工业区安全管理制度<2>,标签:幼儿园规章制度,公司规章制度范本,http://www.51jxk.com采取紧急措施降低风险,建立运行控制制度,定期检查、测量及评估
立即或近期整改
9-12
中等风险
可考虑建立目标、建立操作制度,定期检查、测量及评估
2年内治理
4-8
可接受风险
可考虑建立操作制度、作业指导书,但需定期检查
有条件、有经费时治理
1-3
轻微风险
无需采用控制制度,但需保持记录
b)根据以上的分析评价要求,对各个工作活动进行分析评价,将分析结果汇编在《工作活动分析评价表中》。
5.2.6.2作业条件风险评价法(LEC)
这是一种简单易行的评价方法﹐人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。它是用系统风险率有关的三种因素指针值之乘积 D(风险值),来评价系统人员伤亡风险大小的;这三种因素是L—发生事故的可能性大小;E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;C—一旦发生事故会造成的损伤后果,具体分值见表5.2.6.2-1、表5.2.6.2-2、表5.2.6.2-3。
表5.2.6.2-1 LEC三种因素等级及对应分值
L
E
C
分数值
事故发生可能性
分数值
暴露的频繁程度
分数值
发生事故产生的后果
10
完全可以预料
每天都可能发生
10
连续暴露
100
大灾难,3人以上死亡, 经济损失1000万元
6
相当可能
每周都可能发生
6
每天工作时间内暴露或每天暴露一次
40
灾难,2~3人死亡,经济损失 300万元
3
可能,但不经常,
每月可能发生
3
每周暴露一次,或偶然暴露
15
非常严重,一人死亡,经济损失50万元
1
可能性小,完全意外
每年才可能发生
2
每月暴露一次
7
严重,重伤;毒性大的伤害;有可能或能导致伤残的,或其它不可挽回的人身伤害,损失10万元
0.5
很不可能,可以设想
每三年才能发生
1
每年几次暴露
3
一般,身体局部不良反应,轻微中毒,必要就诊 ,损失5万元以下
0.2
极不可能
0.5
非常罕见地暴露
1
引人注目,不利于基本的安全卫生要求,轻微,轻伤,不需要去医疗机构进行救护
0.1
可能性极小(实际不可能)
表5.2.6.2-2 风险等级D=LEC的划分
风险级别
控 制 措 施
应急控制
不可容许风险