概要：公文 上下同心奋发进取为ＸＸ钢铁摆脱危机做强做大创造更优业绩各位代表、同志们： 经过三天认真热烈的讨论，十六届四次职代会胜利闭幕了。此次大会，审议通过了《总经理工作报告》、《２００５年下半年生产经营经济责任制实施方案》、《关于调整在岗职工岗位工资参考标准和增加退休人员收入的实施方案》，审议讨论了《ＸＸ钢铁钢铁产品大纲》。我欣喜地看到，历经几年改革、技改、竞争锤炼，几经对钢铁走势的判断把握，广大职工群众不仅对“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”有了更为全面的感悟，同时对未来发展定位有了更多的理性的思考。 ２００１年６月２８日，我刚来ＸＸ钢铁时提出“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”这个课题，这个课题不仅对ＸＸ钢铁广大职工家属，更是对我自己提出的。经过四年的努力，ＸＸ钢铁广大干部职工在集团公司党政工的带领下，用四年的时间，回答了“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”这个问题。 之所以召开本次职代会，就是群策群力，让大家商讨在钢材大幅降价，集团公司面临巨额亏损的严峻形势下，如何上下同心，奋发图强，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机，做好各方面工作。 为将十六届四次职代会精神落到实处，

ＸＸ钢铁集团董事长在职代会闭幕式上的的讲话,标签：领导讲话稿范文,如何写领导讲话稿,http://www.51jxk.com
公文

上下同心奋发进取为ＸＸ钢铁摆脱危机做强做大创造更优业绩

各位代表、同志们：
　　 经过三天认真热烈的讨论，十六届四次职代会胜利闭幕了。此次大会，审议通过了《总经理工作报告》、《２００５年下半年生产经营经济责任制实施方案》、《关于调整在岗职工岗位工资参考标准和增加退休人员收入的实施方案》，审议讨论了《ＸＸ钢铁钢铁产品大纲》。我欣喜地看到，历经几年改革、技改、竞争锤炼，几经对钢铁走势的判断把握，广大职工群众不仅对“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”有了更为全面的感悟，同时对未来发展定位有了更多的理性的思考。
　　 ２００１年６月２８日，我刚来ＸＸ钢铁时提出“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”这个课题，这个课题不仅对ＸＸ钢铁广大职工家属，更是对我自己提出的。经过四年的努力，ＸＸ钢铁广大干部职工在集团公司党政工的带领下，用四年的时间，回答了“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”这个问题。
　　 之所以召开本次职代会，就是群策群力，让大家商讨在钢材大幅降价，集团公司面临巨额亏损的严峻形势下，如何上下同心，奋发图强，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机，做好各方面工作。
　　 为将十六届四次职代会精神落到实处，结合当前形势，讲几点意见与广大职工共勉。
　　 一、发展的ＸＸ钢铁有能力带领职工群众渡过难关　　
　　 随着５月２９日，６号转炉的顺利投产，标志ＸＸ钢铁“十五”产业结构调整取得阶段性胜利，但预料中的中国钢铁业的“拐点”也同时降临。近几个月来，国家降温房地产市场、取消钢坯钢材出口退税等系列宏观调控政策的实施，终结了钢铁行业所有厂家都赚钱的时期，特别对像ＸＸ钢铁这样自有矿山偏小、未达到规模经济、生产长材产品的企业，艰难的日子应该说刚刚开始。近日，从销售、供应部门反馈情况看，三月下旬至今，吨材跌幅超过６００元，可原燃料价格下跌只有１００至２００元。在基础管理得到强化，各项技经指标稳步攀升的同时，ＸＸ钢铁经济运行质量下滑，市场潜在风险系数增大。按目前钢材、钢坯售价测算，预计下半年面临巨额亏损。另据了解，即将出台的《钢铁产业发展政策》规定，２００５年，３００ｍ３以下高炉、３０吨以下转炉将成为关停对象。面对激烈竞争的市场，我们只有从容应对，积极想办法，解决难题，才能度过眼前的难关。
　　 １、改革和技改，使ＸＸ钢铁具备了一定的抗御市场风险的能力
　　 为从根本上解决老牌国有企业人多、社会负担沉重、装备落后、劳动生产率偏低、产品附加值低等种种弊端，从２００１年至今，我们先后在人事制度与用工制度上进行了业务流程再造、“３３３末位淘汰”、人力资源结构调整及优化整合。２００１年ＸＸ钢铁新的领导班子刚组建时，大家清楚地认识到，ＸＸ钢铁的改革首先要从如何开发人力资源上动脑筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ钢铁迈出了重要的一步，取得了一定的成效。在生产旧线填平补齐、挖掘潜力基础上，勒紧裤带、动用近３０亿元技改资金用于淘汰落后、调整结构的新的生产线的建设。虽受资金影响，目前Ｈ型钢生产线尚未全线打通，但与“九五”末比，钢、铁、材产量分别由８７万吨、８８万吨、８２万吨增至２００５年预计２００万吨、２１６万吨、１８９万吨，增幅分别可达１３０％、１４５％、１３０％；总资产由２６．２亿元增至５５．８５亿元，增长１１３％；销售收入由１６．１亿元增至７５亿元以上，增长３９７％；工资总额由２亿元增至３．８亿元；在岗职工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占销售收入比例由１６．６９％降至６％。特别值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主设计、制造、建设安装主要核心设备的８号高炉、６号转炉相继顺利投产，ＸＸ钢铁大步跨上年产２６０万吨钢铁规模台阶，钢铁产业大型化、规模化的根基在ＸＸ钢铁已经牢固奠定，ＸＸ钢铁已初步具有抗御市场风险的能力。
　　 ２、通过竞争锤炼，各单位干部职工应对挑战的实战技能大幅提升
　　 人是企业最宝贵的财富，也是企业参与竞争的根本。在近年改革和技改收获颇丰的同时，各级管理团队驾驭复杂局面、承担艰巨任务的能力得到极大提升，一支意志顽强、工作过硬、技能高超的职工队伍不仅成为推进ＸＸ钢铁快速发展的中坚力量，同样成为周边民营企业寻求和ＸＸ钢铁合作的主要动因。比如长宁高线、漳泽湖炼钢厂如果没有管理水平较成熟的ＸＸ钢铁管理团队的加盟，投产后当月达产达效是不可想象的。
　　 近年，凡到过ＸＸ钢铁的人，无论省市领导，还是对外交往单位，对ＸＸ钢铁的整体印象大都是：ＸＸ钢铁干部职工队伍工作积极性高，责任感、敬业精神强，有生机有活力。这，正是处于上升期的企业、处于快速发展中的企业呈现的共同特征。
　　 ３、准备充分，ＸＸ钢铁一定能够度过眼前钢市下滑的难关
　　 战略上的藐视惟有和战术上的重视相结合，才能将企业经受的市场风险降至最低，损失降至最小。
　　 得益于线棒材规格品种生产工艺全线打通及品牌优势，目前ＸＸ钢铁钢材售价高出海鑫近１３０元／吨；得益于强化管理及坚定不移的技改建设，得益于人工成本占销售收入比例降至６％；得益于新建技改项目按期达产达效，得益于搭建起２６０万吨的钢铁规模平台以及广大职工代表刚刚审议通过的、与市场基本接轨的《２００５年下半年经济责任制实施方案》，我想，有这样许多有利条件，我们一定能顺利度过眼前钢铁价格急剧下滑的困境。
　　 二、新的经济责任制的改进是科学管理，“严细实”管理的开始，它将为ＸＸ钢铁长期健康发展奠定基础。
　　
　　 现代人力资源管理认为，当员工不仅用手，而且用脑来为企业工作时，这个企业的发展前途将不可估量。为原汁原味地听到来自基层职工代表的声音，此次职代会汇总刊印了两期近５０页的《代表之声》。翻阅每团代表的发言，不仅能感受到职工代表强企、富企的热切期望，同样能感受到中层正职勇挑重担、强化管理、科技攻关的必胜之心。有这样识大体、顾大局、关心企业每一脉搏跳动的职工群体，ＸＸ钢铁何愁不兴旺，广大职工改善生活的愿望何愁不能实现！
　　 对经济责任制，我的理解是：
　　 １、管理是企业永恒的主题
　　 海尔的张瑞敏有个著名的“斜坡球体”理论：企业在市场中的位置，犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也即强化企业的基础管理，要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。在供销价格不由ＸＸ钢铁掌控，淘汰落后由国家有关部门决策的形势下，市场不会对我们怜悯。推进“斜坡球体”上升的最有效办法，就是自我加压，创新管理，挖掘出蕴藏于国有企业的无穷潜力。
　　 ２、现代化的企业必须有精细化的管理
　　 ＸＸ钢铁的目标是建设现代化的企业。企业的现代化，前提首先是管理的现代化。在钢铁业进入整合兼并改制重组、全面优胜劣汰的大背景下，如果一个企业生产经营各工序、专业管理各环节、计划决策各层次做不到精细化管理，不能建立精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，企业的衰败将在所难免。过去，我们提出设备非计划检修为“零”的目标，许多干部对此不了解。但这几年，从集团公司管理人员到操作人员认识到，通过精细化管理，可以做到设备不坏。
　　 在这次制定的经济责任制中，考核炼铁厂设备故障休风率０．５％这个指标在过去是不可想象的。当初，我在太钢炼铁厂工作时，设备故障休风率是２．５％以上，甚至达到４％。现在，炼铁厂这个考核指标的进步是源于各级领导思想上的提高及对精细化管理的认识。凡是设备出现问题，都要严格按“四不放过”原则进行处理，只有这样，设备管理工作才能上台阶。对下半年经济责任制考核，多数职工代表的感觉是“严了，细了，动真的了”。我想，这只是我们在强化基础管理方面迈出的第一步。
　　 强化基础管理工作更高的层次就是推行全面预算管理，把管理工作精细化。全面预算管理就是一种成本控制，大到设备备品备件，小到螺丝及棉纱的使用都要精细化控制。２６７２管理上台阶的一个重要措施，就是推行了全面预算管理。今后，我们将通过指标进步，促使每个单位、每个员工自觉在管理上动脑筋，在制度上想办法，将ＸＸ钢铁的基础管理水平推上新的台阶。
　　 ３、严肃经济责任制考核是精细化管理的主要体现
　　 新的经济责任制的出台，引发出管理部门、生产单位、经营单位各自的困难和差距，其中反映最普遍的是标准化管理、计量管理、信息沟通等的欠缺、专业管理力度的薄弱、紧贴市场精细化经营的困惑。辩证的看待，矛盾的暴露其实是强化管理的开始。只要每个人都意识到基础管理的差距，就会想办法、抓落实。

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