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某有限公司员工绩效考核细则

[10-16 18:01:45]   来源:http://www.51jxk.com  规章制度   阅读:8299

概要:e.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。 f. ISO9000出现不合格项扣10分。 B定性考核:由综合部根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1.总则: (1)定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定。 (2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30% (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。 (4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。 (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。 2.细则 (1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》) a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确

某有限公司员工绩效考核细则,标签:幼儿园规章制度,公司规章制度范本,http://www.51jxk.com
  e.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
  f. ISO9000出现不合格项扣10分。
  B定性考核:由综合部根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。

  1.总则:
  (1)定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定。
  (2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30%
  (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。
  (4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。
  (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。

  2.细则
  (1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》)
  a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如:综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)
  b.安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。否则扣5分。
  c.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。
  d.安全防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣综合部5分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分。
  e.安全检查:安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣组长、副组长5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。
  f.事故处理:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分。
  g.安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失事件扣10分。

  (2)卫生考核标准
  a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。
  b.物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
  c.厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣5分。
  d.办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。
  e.卫生打扫:每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。
  f.卫生检查:综合部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣5分;安全卫生小组每周检查,不检查扣组长10分、副组长5分。
  g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分

  (3)考勤考核标准
  a.员工迟到、早退扣5分。
  b.旷工扣10分。
  c.未按规定请假扣10分。
  d.不开班前会,不参加班前会扣10分。
  e.提前就餐扣5分。

  (4)行为规范
  a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。
  b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。
  c.员工不得从事第二职业,否则当事人扣10分,部门扣10分。
  d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分,部门扣5分。
  e.日常事务性工作出现失误,视情节扣部门5—20分。
  f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣20分,部门扣5分。
  g.工作时间睡觉,扣当事人扣20分,扣部门10分。
  h.酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。
  i.厂区吸烟,扣当事人20分,扣部门5分。
  j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分,扣部门5分。
  k.厂区打架、骂人者扣当事人10分,扣部门10分。
  l.员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人10分,扣部门5分。
  m.工作场所不得大声喧哗,否则每次扣5分。
  n.工作时间到员工宿舍,扣当事人5分、扣部门5分。
  o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人10分,部门5分。
  C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除:

  (1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,扣下周定量考核积分30分。
  (2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣10分。
  (3)未如实填写《考核表》的,扣5分。
  (4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣10分。
  (5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总,未按时上交的扣5分。

  六、考核奖惩办法
  1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法,每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次:
  A类:积分95分以上
  B类:积分85-95分
  C类:积分75-85分
  D类:积分75分以下

  2.物资奖惩:
  (1)对中层干部:公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。
  A类:按职务补贴的130%计发;
  B类:按职务补贴的100%计发;
  C类:按职务补贴的70%计发;
  D类:按职务补贴的30%计发。
  (2)对部门员工:
  A类:奖励本部门员工每人30元;D类:扣罚本部门员工每人30元。

  说明:
  1.加减分最高为30分,考评会有10分的权力,超过10分需经总经理批准。
  表扬加分:不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。
  差错扣分:未列入考核计划范围,但给公司带来损失或不良影响。
  2.自我评价:根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训。考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价:对部门工作情况做出客观的总结。

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