概要： （三）职责 1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。 2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。 3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。 6.对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。十九、供应运输部门负责人工作责任制度文本参考格式供应运输部门负责人工作责任制度（一）职务 1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。 2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。 3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额

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    （三）职责
    1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。
    2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。
    3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
    4.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
    5.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。
    6.对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
    7.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。
十九、供应运输部门负责人工作责任制度文本参考格式
供应运输部门负责人工作责任制度
（一）职务
    1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。
    2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。
    3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额,严格按定额（或限额）发料,主要生产用料送到车间。
    4.根据设备和科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
    5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。
    6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。
    7.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度 计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。
    8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。
    9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。
    10.加强安全防火的教育和管理。
    11.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
    12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
    （二）职权
    1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
    2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲 目储备,有权制止。
    3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源的行为有,权制止和提出处理建议。
    4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资,有权予以制止。
    5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。
    6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
    7.有权调配运车辆。
    8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
    （三）职责
    1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。
    2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。
    3.对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。
    4.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
    5.对由于管理不善,工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒pin外溢、丢失负责。
    6.对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响经济损失负责。
    7.对由于忽视、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
    8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物质负责。
    9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
    10.副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。
二十、总师办公室主任工作责任制度文本参考格式
总师办公室主任工作责任制度
    （一）职务
    1.在总工程师（副总工程师）的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。
    2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行。并经常调查研究收集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态,向总工程师汇报,提出建议。
    3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划,组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。
    4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施,做到生产技术准备工作确保投产的要求。
    5组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。.
    6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。
    7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作,及时组织对引进技术和消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。
    8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。
    9.负责对外技术的归口管理,审查各技术业务科（室）对外的技术公文、要件。特别重大事项的请总工程师审批、签发。
    10.负责科研新品的管理,组织科研新产品的立项、调研,编制可行性分析报告和方案论证书,组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。
    11.根据总工程师的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
    12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。
    （二）职权
    1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。
    2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。
    3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托,有权召开技术品的工作会议,直接处理或布置、检查有关事宜。
    4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。
    5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。
    （三）职责
    1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。
    2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。
    3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。
    4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。
    5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。
    6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。
    7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。
    8.副主任协助主任工作,并对主任布置的工作负责。
    二十一、工艺部门负责人工作责任制度文本参考格式
    工艺部门负责人工作责任制度
    （一）职务
    1.在总工程师领导下,主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。
    2.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计工厂、车间工艺平面布置图。

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