概要： 3、 贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。 4、 贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。 5、 各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。 十五、安全员岗位职责 1． 在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫

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3、
贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。
4、
贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。
5、
各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。
十五、安全员岗位职责
1． 在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。
2． 坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
3． 参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
4． 负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。
5． 负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。
6． 检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。
7． 参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。
8． 完成领导分配的其它工作。
十六、综合部岗位职责
1． 在项目经理部的领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作。
2． 热情做好接待工作，使客人高兴而来，满意而归。
3． 严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行。
4． 及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通。
5． 做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作。
6． 按照党的优良传统，与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。
十七、试验室职责
1、
在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。
2、 对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。
3、 对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。
4、
对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。
5、 保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。
6、 服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。
十八、试验室主任岗位职责
1、 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。
2、 全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划和发展计划。
3、 全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、 人员安排。
4、 负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。
5、 负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。
十九、试验室副主任岗位职责
1、 在主任领导下负责处理试验室分管的日常事务和技术工作。
2、 协助主任开展试验室的各项工作，安排落实试验、检测工作。
3、 协助主任安排仪器设备的维修、送检、购置、更新、报废等事项。
4、 协助主任制定试验工作计划及检测抽验计划。
5、 协助主任做好《质量管理手册》的实施工作。
二十、试验员岗位职责
1、 严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。
2、 严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。
3、 团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。
4、 试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。
5、 严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。
6、 正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。
7、 认真填写原始记录，严禁弄虚作假。
8、 爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。
第三部分 质保体系的运作
一、 质量管理及控制流程图和文字说明（见附表三）
质量管理控制的主要内容：
1、 对参与施工人员的质量管理控制
2、 对原材料、构件的质量管理控制
3、 对施工机械的质量管理控制
4、 对施工工序、检验方法的质量管理控制
5、 对生产管理、环境管理的质量管理控制
质量管理控制的要点:
1、人的行为
2、物的状态
3、材料的质量和性能
4、关键工艺
5、施工程序
6、技术管理
7、技术参数
8、质量进度
9、新工艺、新技术、新材料的应用
10、质量不稳定、质量问题较多的工序
11、特殊地基或特殊结构
二、 质量保证措施
1、
优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过沪宁高速公路、宁通一级公路、同三国道宁波段高速公路等省内外重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。
2、
宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。
3、 加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。
各工点设置了专门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员执行全过程的质控监督，保证自检频率。由项目总工组织项目经理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定时对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物的砼强度、轴线、高程、几何尺寸进行抽检，灌注桩施工和大梁安装的放样由项目部组织人员统一进行，以保证结构物的整体几何尺寸。

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