概要:5、附则: A、逐级考核,得出被评估人的考核结果。 B、上一级复核人对考核结果存有异议,可同考核人交换意见,也可将自己的意见反映在考核表上,考核结果以上级裁定为准,并将裁定结果同被评估人见面。 C、被评估人同意评定结果后须签字承认,也可提出异议要求修改考评结果,考核人或复核人听取后可进行修正,也可说明理由不予改动,以考核结果为准并明示被评估人。 (五)、年度绩效考核: 1、考核目的: A、 鼓舞员工士气,有效提高员工工作业绩; B、 挖掘员工潜力,推动员工的成功与发展; C、 鼓励优秀,淘汰不合格者; D、 增进员工与上级领导相互了解。 2、考核对象:各部门、分公司的全体员工。 3、考核权限及程序: A、总裁:由公司董事会审定。 B、公司总裁助理、副总裁:由公司总裁复核,公司董事会审定。 C、部门/分公司第一负责人:由公司主管领导复核,公司总裁审定。 D、部门/分公司总经理助理、副总经理:由所在部门/分公司负责人复核,公司主管领导审定。 E、主管级及以下员工:由所在部门/分公司负责人复核,公司行政人事部审定。 4、 考核内容: (1) 总经理助理以上人员,考核态度、
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5、附则:
A、逐级考核,得出被评估人的考核结果。
B、上一级复核人对考核结果存有异议,可同考核人交换意见,也可将自己的意见反映在考核表上,考核结果以上级裁定为准,并将裁定结果同被评估人见面。
C、被评估人同意评定结果后须签字承认,也可提出异议要求修改考评结果,考核人或复核人听取后可进行修正,也可说明理由不予改动,以考核结果为准并明示被评估人。
(五)、年度绩效考核:
1、考核目的:
A、 鼓舞员工士气,有效提高员工工作业绩;
B、 挖掘员工潜力,推动员工的成功与发展;
C、 鼓励优秀,淘汰不合格者;
D、 增进员工与上级领导相互了解。
2、考核对象:各部门、分公司的全体员工。
3、考核权限及程序:
A、总裁:由公司董事会审定。
B、公司总裁助理、副总裁:由公司总裁复核,公司董事会审定。
C、部门/分公司第一负责人:由公司主管领导复核,公司总裁审定。
D、部门/分公司总经理助理、副总经理:由所在部门/分公司负责人复核,公司主管领导审定。
E、主管级及以下员工:由所在部门/分公司负责人复核,公司行政人事部审定。
4、 考核内容:
(1) 总经理助理以上人员,考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表(公司领导、总经理助理以上级别)》
(2) 主管级以上人员,考核态度、能力、绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表(主管级及主管以下级别)》
5、执行办法
(1) 考核时间:每年12月下旬至次年1月上旬。
(2) 结果输出:考核结果以评分形式给出,并对应A、B、C、D、E五个等级。各等级人数按下表所列比例分布:
评分 考核等级 级别人数比例
﹥110 A(优秀) 不多于5%
101—110 B(良好) 不多于30%
91—100 C(普通) 40%—50%
81—90 D(合格) 10%—15%
<80 E(不合格) 5%—1(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.51jxk.com查看)0%
(3)结果处理:
考核结果 处理结果
优秀 工资上调两级,通报表扬
良好 工资上调一级
合格、基本合格 工资不变
不合格 辞退
6、考核流程:
由行政人事部下发考核通知→组织各级人员进行考核培训→员工填写《年终绩效考核评定表》→上级领导考核评定→行政人事部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
四、附则
1、本制度的解释权在公司行政人事部,其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营班子最终裁决。
2、本制度自签发之日起开始生效,凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。文章
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