概要：文章来源 w 3 做德艺双馨医务人员 走和谐发展之路 ——20xx年急救科计划一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年计划如下。 一、一个中心：发展 “发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划20xx年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。 二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求 提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。 2、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台 1、和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，

做德艺双馨医务人员 走和谐发展之路
　　——20xx年急救科计划

　　一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年计划如下。
　　一、一个中心：发展
　　“发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划20xx年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。
　　二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心
　　1、达到市重点学科要求
　　提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。
　　2、加强温州市急诊质控中心工作
　　召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。
　　三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台
　　1、和谐平台
　　急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。
　　2、发展平台
　　提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。
　　3、展示平台
　　提供人人有展示能力的机会。
　　四、八项措施
　　1、充实人员，提高素质
　　20xx年计划医师增加4名，护士增加7名。
　　2、加强学习，提高内涵
　　⑴科室业务学习：每月安排一次。
　　⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。
　　⑶外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士1~2名进修。
　　3、成立创伤外科，提高创伤急救能力
　　引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。
　　4、成立高压氧科，提高急救能力
　　计划20xx年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。
　　5、带教继教，推广新知
　　⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。
　　⑵六月份举办一次Ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。
　　⑶接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。
　　⑷为全院举行二次讲座。
　　6、临床科研，并驾齐驱
　　在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。
　　要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。
　　组织编写好人民军医出版社约稿──《实用危重病监测技术》一书。
　　7、加强宣传，外树形象
　　⑴印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。
　　⑵印发常见病有关资料，宣传科普知识。
　　⑶成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。
　　⑷出好黑板报。
　　8、安全医疗，常抓不懈
　　急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。
　　总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科──二医急救科建设成为群众信赖的科室。
　　急 救 科
　　（20xx年1月1日）