概要：(三)协会办公室门庭若市。协会办公室与ＡＡ乡畜牧兽医站合署办公，一到逢场天，办公室便热闹异常，成了协会会员之间、会员与农民朋友之间交流感情，获取信息的场所。杨会长介绍说，有时他最多的时侯每天要接待100多人次的来访。协会办公室就一是个培训场所。(四)会员眼中的协会作用。在调查期间，笔者请协会会员用一句话来形象的概括协会的作用。有的说：“没有协会就没有现在的生猪价格”；有的说“组织发展，组织运销，争取市场、价格，控制猪源品质，提高生猪质量是协会的宗旨”；“没有协会就没有ＡＡ生猪今天的发展”；“没有协会就没有组织、没有纪律、没有质量、没有规模、没有价格和市场，也就没有ＡＡ生猪发展的优势”。(五)协会充分调动了农户的养猪积极性。在调查期间，笔者深入到养猪农户家中，养殖规模明显扩大，饲养商品肉猪各种杂交组合齐全，饲养的母猪数量增多，都朝着自繁自养方向发展，且大多是二杂母猪，为生产三杂商品肉猪打下了基础。今年生猪 价格有所下跌，但在养殖农户的眼中看不到焦急，他们心态平和、自信，这大概是有协会这个组织为他们排忧解难的原因吧！四、关于发展生猪协会的思考ＸＸ县是农业大县，也是畜牧业

　　(三)协会办公室门庭若市。协会办公室与ＡＡ乡畜牧兽医站合署办公，一到逢场天，办公室便热闹异常，成了协会会员之间、会员与农民朋友之间交流感情，获取信息的场所。杨会长介绍说，有时他最多的时侯每天要接待100多人次的来访。协会办公室就一是个培训场所。

　　(四)会员眼中的协会作用。在调查期间，笔者请协会会员用一句话来形象的概括协会的作用。有的说：“没有协会就没有现在的生猪价格”；有的说“组织发展，组织运销，争取市场、价格，控制猪源品质，提高生猪质量是协会的宗旨”；“没有协会就没有ＡＡ生猪今天的发展”；“没有协会就没有组织、没有纪律、没有质量、没有规模、没有价格和市场，也就没有ＡＡ生猪发展的优势”。

　　(五)协会充分调动了农户的养猪积极性。在调查期间，笔者深入到养猪农户家中，养殖规模明显扩大，饲养商品肉猪各种杂交组合齐全，饲养的母猪数量增多，都朝着自繁自养方向发展，且大多是二杂母猪，为生产三杂商品肉猪打下了基础。今年生猪 价格有所下跌，但在养殖农户的眼中看不到焦急，他们心态平和、自信，这大概是有协会这个组织为他们排忧解难的原因吧！

　　四、关于发展生猪协会的思考

　　ＸＸ县是农业大县，也是畜牧业大县，畜牧业已经成为全县农村经济的主要支柱产业之一，20xx年全县畜牧业产值已达13.59亿元，占农业总产值的51.3%。在畜牧业内部产业中，生猪产业又是全县畜牧业的主导产业和优势产业，20xx年全县出栏生猪120万头，产值8.56亿元，占畜牧业产值的63%，生猪产业已进入快速发展的时期。但应该看到，ＸＸ县生猪产业发展正面临严峻的挑战(笔者曾于20xx年撰写了《关于进一步做强做优生猪产业的思考》发表在中共ＸＸ县委政研室《调查研究》第10期上，就如何充分发挥生猪产业优势，做强做优生猪产业有详细的叙述，在此不赘述)：生猪生产的优势(主要是生猪品质)正在悄然失去；生猪出县、出省、出口的门坎越来越高；农残、药残的管理、无公害生猪生产的监控、动物重大疫病的防治任重道远；还面临着生产、经营、屠宰加工等方面的诸多困难和问题。而ＡＡ乡生猪协会的成功运作，无疑为加速全县生猪生产朝着高质量、高速度、高标准方面发展，为解决生猪生产中面临的诸多困难和问题找到了一条成功的捷径，因此应在全县大力发展生猪协会。但如何发展生猪协会(包括ＡＡ乡生猪协会的发展)，充分发挥生猪协会的作用，促进全县生猪生产快速发展都是需要认真思考的问题。笔者有以下几点拙见供参考。

　　(一)切实解决生猪屠宰加工企业与生产环节(协会与养猪农户)的脱节和错位问题，实现双赢。多年以来，生猪屠宰加工企业与畜牧行政主管部门、乡镇畜牧兽医站、生猪养殖户互不往来，缺乏沟通和了解，形成脱节与错位。我生产我的，不管你需要什么产品；我加工我的，你生产什么我加工什么，只要价格低，有赚就行！甚至由于涉及到利益方面的问题常出现冲撞状态，极不正常。据了解加工企业为了收购生猪，对生猪组织者、经营者按每头生猪返还10元左右的组织费。这10元组织费的分配一般是户头老板(某乡镇挂靠某屠宰加工企业的生猪组织者，可以是1人，可以是多人)5.00元，打猪棒(具体从事生猪经营贩运的人员)5.00元。也就是说企业收购ＸＸ县的生猪将给出800万元左右的组织费给生猪组织(经营)者，而生产环节没有得到应有补偿，也就没有体现生猪的优质优价，二杂、三杂、洋三杂商品肉猪都是一个价，无公害监控生产的生猪和没有监控生产的生猪仍是一个价，试问？谁为你生产优质肉猪？谁为你生产无公害肉猪？企业能在竞争激烈的市场经济中做强做大吗？生猪屠宰加工企业要发展壮大，必须要有知名的产品品牌，名优品牌的塑造必须要有稳定优质安全的生猪www.51jxk.com，也就是企业必须要有自己的优质安全的生猪生产基地。协会上联企业，下联农户实施标准化生产，企业反哺协会与农户，实行优质优价，建立自己的生猪生产基地是今后企业发展的必然选择。因此，各级政府及其职能部门应高度重视、积极支持、帮助生猪协会的发展，搭建协会与企业之间连接的平台，彻底解决脱节与错位的问题，就能实现企业、协会、农户、部门双赢或多赢的格局。

　　(二)生猪协会的发展应以乡镇畜牧兽医站为依托。生猪协会是上联市场、下联农户，给企业(市场)组织生产、给农户传送信息、技术的载体，是连接企业(市场)与农户的桥梁和纽带，而乡镇畜牧兽医站的工作、服务性质就决定了它在协会中的地位和作用。ＡＡ乡生猪协会的发展，无疑在技术、信息、销售、场所等方面的提供和连接上，ＡＡ乡畜牧兽医站都起到了十分重要的作用。各乡镇畜牧兽医站要积极支持、帮助生猪协会的建立和发展。

　　(三)生猪协会的发展壮大在于构建协会的凝聚力。没有凝聚力的协会则缺乏生机，缺乏活力，协会的作用就得不到充分发挥，因此，构建协会的凝聚力十分重要。协会凝聚力的构建应从以下几个方面着手。

　　1、把协会办成经济实体。一是从搭建企业与农户的平台中获取组织费；二是兴办生猪品种改良站，既可以提高生猪的品质，又可以从中获取利润；三是兴办饲料加工厂，既可以保障饲料品质与安全，又能从中获得利润；四是可从事种猪的经营活动，既可以优化种猪结构，又可以获得利润。总之，协会要围绕生猪的发展兴办各类实体，逐步壮大经济实力。协会有了一定的经济实力，既增强了凝聚力，又能为会员发展生产提供资金支持。

　　2、严格协会会员的入会条件。生猪协会的宗旨是为了连接规模养殖农户标准化生产优质安全的商品肉猪，为屠宰加工企业精深加工(创建企业知名品牌)和出口打下基础，因此，应严格入会条件(一定的规模养殖、优质肉猪、无公害生产等)才能保证生猪的质量。如果不坚持入会条件，所有养猪农户都可以入会，则生猪协会将失去它本身的意义和作用，因此要把握住生猪协会是养猪农户自己的协会，但又必须通过努力才能入会这个度，这样既能增强协会的吸引力和凝聚力，又能促进生猪规模养殖户的发展。

　　3、注重协会内部运作策略的研究和实施。协会的技术、信息、资金、产品应主要为会员服务和提供，企业实行优质优价的生猪只有会员才能享受或区别对待，这已是一条成功的经验。ＡＡ乡生猪协会兴办的饲料加工厂只为会员加工或只卖给会员，非会员只能通过会员购买，既体现了会员的优势，又达到了销售的目的，也增强了协会的吸引力和凝聚力。

　　(四)生猪协会的做大做强在于扩大区域范围和实行协会之间的联合和协作。一些优势生猪协会可以扩大区域范围，建立分会。如ＡＡ生猪协会就可以在其它乡镇建立分会，实现生猪协会作用的快速发挥；协会与协会之间的联合与协作可以取长补短，形成规模生产优势，待价而沽，实现生猪真正意义上的优质优价，推动生猪产业的做大做强做优。

　　(五)正确引导协会的发展，规范协会的运作，对于保障协会充分发挥作用具有十分重大的意义。ＸＸ县农村各类专业合作经济组织很多，但真正发挥作用的不多，有的不但没发挥好作用，相反还有以协会为名强买强卖，压级压价等坑害农民利益的事件发生。因此，正确引导生猪协会的发展，规范生猪协会的运作，这对于促进全县生猪协会的健康发展意义十分重大。笔者认为应做好以下引导、规范工作。

　　1、协会应严格按照“民办、民管、民受益”的原则，依法取得团体登记资格，认真制定协会《章程》，严格按照协会的《章程》规定运作。以协会名义兴办各类实体是全体会员的，应按照股份制的运作方式运作，会员可以以资金、资产、技术、购买(销售)等多种形式参与，制定切合实际的按资产、资金、技术、购买的多少、贡献大小，制定利益分配方案。对兴办的各类实体要依法取得相关手续。

　　2、协会应建立健全财务制度和财务监督机制。凡以协会名义获取的各种收入和利润都必须按规定开支。

　　3、要明确协会的主管部门及其职责，明确主管部门对协会的工作和财务管理有指导和监督的职能。

　　4、严禁行政执法人员参与生猪经营活动或以行政手段干预协会的发展和生猪经营活动。
综上所述，我们有理由相信大力发展生猪协会，实施公司+协会+农户的生猪产业化经营战略，一定能推动ＸＸ县生猪跨越式发展，铸造“ＸＸ生猪”品牌，企业产品创名牌，实现多赢。

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