概要：4、广泛开展“管理年”活动，促进企业管理水平提高，集团公司提出的“管理年”活动，要以精细化管理方式，多样的管理手段，促进规范化管理，集中力量解决管理基础薄弱的问题，我们要规范决策机制，完善优化运行机制，强化监督机制，提高决策力、执行力和控制力。建立有效的激励机制，充分调动广大职工的积极性。要设计合理的责权清晰的管理体制，明确各级管理层次的责任、权利和义务。从制度建设入手，在对现有制度梳理的基础上，健全规章制度，形成系统完整的规章制度体系，使管理工作有据可依、有章可循。管理中要有针对性、有重点，要把市场营销，安全生产运行、资产经营、财务资金和人力资源管理作为重点，抓出成效，务求活动取得实效。 5、加强多经企业管理，提高多经企业效益，增加职工收入。按照资产纽带关系规范电力局与多经公司之间的关系，创造条件构建现代企业制度，修订完善补充公司章程，充分体现激励分配机制，因地制宜拓展业务范围，深层次挖掘市场潜力，如发展红枣储藏加工业，争取承缆钻采公司线路工程等项目，可适当予以考虑，努力提高多经企业市场竞争力和盈利能力。公司内部要加强安全管理，落实安全责任，搞好培训教育，增强安全

ＸＸ电力局2017年工作会议报告,标签：工作报告范文,工作总结报告,http://www.51jxk.com
　　4、广泛开展“管理年”活动，促进企业管理水平提高，集团公司提出的“管理年”活动，要以精细化管理方式，多样的管理手段，促进规范化管理，集中力量解决管理基础薄弱的问题，我们要规范决策机制，完善优化运行机制，强化监督机制，提高决策力、执行力和控制力。建立有效的激励机制，充分调动广大职工的积极性。要设计合理的责权清晰的管理体制，明确各级管理层次的责任、权利和义务。从制度建设入手，在对现有制度梳理的基础上，健全规章制度，形成系统完整的规章制度体系，使管理工作有据可依、有章可循。管理中要有针对性、有重点，要把市场营销，安全生产运行、资产经营、财务资金和人力资源管理作为重点，抓出成效，务求活动取得实效。
　　5、加强多经企业管理，提高多经企业效益，增加职工收入。按照资产纽带关系规范电力局与多经公司之间的关系，创造条件构建现代企业制度，修订完善补充公司章程，充分体现激励分配机制，因地制宜拓展业务范围，深层次挖掘市场潜力，如发展红枣储藏加工业，争取承缆钻采公司线路工程等项目，可适当予以考虑，努力提高多经企业市场竞争力和盈利能力。公司内部要加强安全管理，落实安全责任，搞好培训教育，增强安全意识，充实安规知识，提高安全技能。物资本文来自文秘之音网采购供应严格执行采供程序，严格审批手续，定期核对，定期公布。工程施工要在确保安全的前提下，降低成本，减少浪费，提高工程施工进度。多渠道多业务多环节降低费用，向管理要效益，从而增加职工收入，改善生产生活条件。
　　6、高标准高要求完成重点建设项目，改善主配网结构，提高服务质量。“十一五”规划中20xx年计划完成贾家坪35KV输变电工程项目，引黄工程10KV线路工程建设项目，我们应准确掌握用户负荷需求，及时向集团公司汇报工程进展，为用户提供可靠的电力保障。积极向集团公司争取114个村低压村改造和22个自然村通电工程项目，高标准完成工程施工。力争城区营业收费厅批复立项并顺利实施，解决城内居民交费困难。争取城网改造项目，实施全部或部分改造工程。积极协调解决永坪供电营业楼交工验收，完成决算审核，尽快使营业楼投入使用。综合楼工程要积极向集团公司争取资金，同时考虑采用集资、融资、合资等方式筹措建设资金，保证尽快实施。
　　7、进一步加强党的建设和精神文明建设，坚持以人为本，努力构建和谐企业。
　　20xx年是我局走出困境、改变形象的关键性一年，做好精神文明建设工作，对于保持稳定的生产局面，促进企业持续、稳步、快速、健康发展意义重大。
　　（1）加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。继续学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神，健全组织机构，发挥战斗堡垒作用，定期召开“三课一会”，建设“四好班子”、“五好支部”。吸收一线优秀职工入党、把党员培养成生产经营骨干。坚持党建带工建、带团建，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，党、团、工会组织齐心协力为企业改革、发展、稳定服务。
　　（2）加强思想道德和思想政治工作。从内抓管理，外塑形象，改变行业作风，促进三个文明协调发展的高度出发，开展“弘扬延安精神，加快发展步伐”、“共铸诚信，建设诚信、平安、和谐的延安地电”系列活动。开展形式多样的社会公德、职业道德、家庭美德教育活动和职工及家属广泛参与的文体娱乐活动，加强干部职工之间的交流与沟通，增强凝聚力、向心力，努力构建和谐企业，和谐社会。
　　（3）广泛深入开展精神文明创建活动，提高文明程序。以创建省文明单位为龙头，拓展创建领域，改进工作方式，改变环境面貌，提高服务水平，推动全局发展基层单位以局里和当地政府的精神文明创建规划开展创建活动，已创建的要巩固成果，再创新成就，未创建的单位要积极制定规划，逐年创建，计划在三年时间内所有基层单位都达到县级文明单位。进一步做好企业宣传工作，利用媒体宣传电力事业丰硕成果，向群众宣传电力知识、政策和法规，扩大企业知名度，促进企业生产经营工作。
　　8、巩固警示教育成果，建立健全党风廉政建设工作机制。继续深入学习宣传党内监管制度条例，《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员权利保障条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，深入开展反腐倡廉教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到警钟长鸣，防微杜渐。健全制度，注重落实，把企业管理制度和纪监检查制度有机结合起来，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，做到令行禁止，违者必纠。强化监督与考核，保障正确行使权力。充分发挥党内监督、党外监督、组织监督、法律监督、群众监督和舆论监督的作用，形成监督合力。对重点单位，主要负责人的廉洁自律情况按期考核，作出鉴定。
　　同志们：今年是“十一五”发展规划的开局之年，也是我局新领导班子运营的第一年。我局各项工作正在步入崭新的发展阶段。召开这次会议，对我局的发展和完成20xx年各项工作任务具有十分重要的意义。让我们以这次会议为契机，全面贯彻落实集团公司、工委20xx年工作会议精神和总体部署，团结一致，开拓进取，扎实工作，全面开创ＸＸ电力工作新局面。

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