概要： 四、“十一五”安全环保工作措施 （一）、坚持以人为本，加大教育培训力度，营造人人关注、个个参与的文化氛围安全环保是人类社会文明进步的一大标志，是构建和谐社会的必然要求。一个安全文明、清洁优美的环境，是职工、家庭、企业、政府、社会，安居乐业、安定和谐的保证。同时，安全环保法律法规是血泪的提炼、实践的精华，我们现行的规章制度也是国家法律法规的延伸，是我们长期管理得失的结晶。 以人为本，抓安全环保，必须依法治企。从健全完善关心、提高、规范、激励和依靠员工的规章制度做起，充分发挥宣传教育和行政、经济、文化等激励约束资源，建设法律化、制度化的体系，确保各级员工记在心上，抓在手上，成为安全环保法律法规的坚定贯彻者和自觉执行者，打开“十一五”工作新局面。 以人为本，抓安全环保，要以员工的健康安全为本。时刻把员工的健康安全放在首位，解决好员工健康安全与生产、效益的关系；把理念口号转化为具体实践，要尊重科学、规律和民意，不无原则张扬个性，不片面压制个性，使一切制度规范都体现“我要安全，我要环保”。 以人为本，抓安全环保，必须重视教育培训的作用，确保全员、全面发展。要有计划、有目标加

ＸＸ钢铁（集团）公司2017年安全环保工作会议上的工作报告,标签：工作报告范文,工作总结报告,http://www.51jxk.com
　　 四、“十一五”安全环保工作措施
　　 （一）、坚持以人为本，加大教育培训力度，营造人人关注、个个参与的文化氛围安全环保是人类社会文明进步的一大标志，是构建和谐社会的必然要求。一个安全文明、清洁优美的环境，是职工、家庭、企业、政府、社会，安居乐业、安定和谐的保证。同时，安全环保法律法规是血泪的提炼、实践的精华，我们现行的规章制度也是国家法律法规的延伸，是我们长期管理得失的结晶。
　　 以人为本，抓安全环保，必须依法治企。从健全完善关心、提高、规范、激励和依靠员工的规章制度做起，充分发挥宣传教育和行政、经济、文化等激励约束资源，建设法律化、制度化的体系，确保各级员工记在心上，抓在手上，成为安全环保法律法规的坚定贯彻者和自觉执行者，打开“十一五”工作新局面。
　　 以人为本，抓安全环保，要以员工的健康安全为本。时刻把员工的健康安全放在首位，解决好员工健康安全与生产、效益的关系；把理念口号转化为具体实践，要尊重科学、规律和民意，不无原则张扬个性，不片面压制个性，使一切制度规范都体现“我要安全，我要环保”。
　　 以人为本，抓安全环保，必须重视教育培训的作用，确保全员、全面发展。要有计划、有目标加强安全环保法律法规的学习，开展安全环保形势任务教育，强化岗位技能培训，组织案例分析、述职讨论、讲座论坛等活动，使各级员工懂得“搞好安全环保我们就是第一受益人，搞不好安全环保我们就是第一受害者”，掌握“我该做什么，我该怎么做、应做到什么程度”，真正使员工的安全环保素质有实质性的提高。
　　 以人为本，抓安全环保，必须把握规律，积极培塑先进的安全环保文化。安全环保文化作为企业文化的重要组成部分，要从制度约束和社会进步入手，从企业承担的社会责任着眼，加以总结提炼，培塑“珍惜生命、珍爱环境”的安全环保文化，带动全体员工的技能提高。
　　 （二）、坚持目标清晰，掌握安全环保的科学内涵，持续改进工作
　　 钢铁企业这种规模经济型、资源能源型企业，决定了消耗能源、资源量巨大，产生“三废”种类多、数量大。安全环保这种综合性强、专业性强的学科特性，决定了在科技迅猛发展的当今时代，学习力就是竞争力。各级员工必须主动充电理解掌握。
　　 企业自身的法律地位、市场经济主体地位，决定了企业必须认真履行“安全第一责任人”的职责，实行安全环保“一票否决”制，全面落实“谁污染谁治理、谁生产谁治污、谁治污谁受益”的原则，依法搞好安全环保工作。必须把安全环保工作作为落实科学发展观的一项重要内容，注重学习研究国家相关法律法规和政策，结合ＸＸ钢铁实际推进工作，在员工受惠、企业受益、社会和谐中，促进安全环保工作向更高层次迈进。
　　 抓好安全环保工作，必须积极完善责任制体系，强化安全环保的主体责任落实。责任落实是企业工作的灵魂，如果责任制完善，奖惩严明，工作思路就广，办法就多，力度就大，效果就明显。今年，集团公司实行总裁与副总裁签订目标责任状的新机制，安全环保工作也相应纳入。安环处作为安全环保管理的执法单位，要依法监督、协调、指导整体工作，全面覆盖、层次清晰，敢管、严管、管好；二级单位作为安全环保的主体责任单位，要认真贯彻落实党和国家、集团公司的大政方针，服从服务大局，按“四个事事”的要求，层层落实，责任到岗；相关管理部门作为安全环保管理网络的组成单位，在自身业务内要自觉履行安全环保管理职责，积极协助安环处组织到位，监管到位；信息文化部作为企业文化建设和舆论监督部门，要紧跟社会、企业的发展节拍，宣传安全环保法律法规和科技知识，积极培塑新型安全环保文化，宣传到位，监督到位。
　　 抓好安全环保工作，必须正确处理安全环保与生产经营、改革发展的辩证关系。不论生产多忙，安全环保队伍只能加强不能削弱，安全环保工作始终是促进生产经营的基础。不论效益好坏，即便为了安全环保牺牲局部利益，最终能为企业换来持久效益；不论发展多快，安全环保工作都需超前考虑，及时布局。
　　 （三）、坚持科学管理，加强安全环保体系建设，推进标准化，提高执行力
　　 实践证明，安全生产重点在作业过程，隐患在作业现场。环保工作重点在源头治理，难点在过程控制。只有科学管理才能有的放矢。
　　 “十一五”，要将职业安全健康管理体系和环境管理体系纳入ＸＸ钢铁整体发展战略，扎实推进这种结构化、程序化、文件化的科学管理方法和手段。要从日常管理着手，循序渐进，持续改进。特别强调管理的系统化和体系的最优化，特别注重制度的建立和过程的改进。靠全体员工推进，看体系建设的大方向，不能局限于一时得失。通过不断的管理改进，进行“三证合一”认证，使ＸＸ钢铁的安全环保工作良性循环、螺旋上升。
　　 抓好安全环保工作，要不断完善制度、规程和体系，实现持续改进提升。将安全环保问责制、事故责任追究制、安全环保述职制、检查表制等，纳入规范化的制度体系，在提高实效上下功夫。要针对重点、难点和薄弱环节，制定科学严密的工作方案，建立管理档案，落实防范措施。特别要抓好事故隐患知情、整改和重特大事故应急预案。抓好环保设备完好率、同步运转率。新、扩、改建项目严格执行安全环保“三同时”制度，杜绝新的安全隐患和污染源产生。
　　 抓好安全环保工作，要围绕班组建设和现场管理，加强危险源点监控，完善现场管理作业标准，严格维检、施工等现场管理。围绕源头治理和过程控制，坚持采用清洁原、燃料和清洁生产技术，最大限度地提高资源能源利用率，减少污染物排放。主管部门通过管理网络，分解目标，把年度计划分解为月计划、周计划，最终控制到每个管理网点。要进一步细化、量化、标准化工作，围绕计划、执行、检查、整改各环节进行标准化细分，让各级员工都有标准可循，消除执行偏差，确保高质量地工作。
　　 抓好安全环保工作，要严格标准化，提高执行力。围绕安全环保工作目标，研究出台配套联动的单位绩效奖罚、岗位绩效考评政策；以落实目标责任为核心，严格奖罚办法，对绩效显著的单位、个人予以奖励，对绩效不合格的单位、个人予以处罚。按“四不放过”原则认真查处各类事故，对事故责任人一查到底，触犯法律的依法追究法律责任。
　　 抓好安全环保工作，要树立安全环保是最大节约，事故和污染是最大浪费的观念，积极开展设备安全和灾害预防的检查，通过消除设备、能源等事故隐患和污染源的控制，提高节能降耗水平。认真做好灾害防预和设备事故预案编制，健全生产、电力、燃气、矿山、消防、运输等系统和防汛、防雷等灾害的预警体系，适时组织应急演习，提高各类应急、预警预案的质量。要提供充足的人财物资源，达到“防范胜于救灾”、“防患于未然”的目的。
　　 （四）、坚持技术进步，注重技术进步在安全环保工作的决定性作用
　　 马克思主义经济学原理告诉我们，一切技术进步的实质都是生产要素的高效发挥。管理进步必须与技术进步同步发展，才能发挥更大效力，特别在当今知识经济时代，技术进步对安全环保工作的作用不容忽视。本次会议材料中，大家看到一份《钢铁企业清洁生产水平技术指标》，请大家对照三个等级水平，对标挖潜，看我们差距在哪，问题在哪，优势在哪，积极落实各项工作。
　　 大力推行新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产，发展循环经济。在加大淘汰落后工艺设备的基础上，靠技术革新、小改小革、现场管理，靠节能降耗、先进适用的新技术和新材料改进环境。目前，ＸＸ钢铁的资源能源消耗指标较先进企业还有差距，这既是污染，更是浪费。钢铁企业固体废弃物中冶金渣的比例达70%以上，固体废弃物的回收利用率理应在90%以上，通过在余热、余压、废水、煤气利用和固体废弃物回收利用上大做文章，不断改善能源结构，减少煤炭消耗，节能降耗，减污增效。
　　 加大安全环保，特别是污染治理的资金投入。今年，对影响环保全面达标的污染治理工程，尽快立项付诸实施，瑞达焦化污染治理6月底前完成。4#烧结机电除尘和6#转炉二次除尘的修复尽快付诸实施。酝酿启动“工业节水项目”，实现废水闭路循环。同时，围绕3#4#焦炉、9#高炉等新项目建设，不断优化工艺结构和能源结构。配套完善TRT、煤气发电、转炉煤气回收等综合利用项目，发展循环经济。
　　 抓重点，攻难点，积极开展科技攻关。利用好每年的管理创新、技术进步攻关资金。钢铁系统侧重提高过程控制、质量指标的稳定率，侧重提高入炉焦比、钢铁料耗和热装热送率，降低各项消耗和成本；非钢系统侧重加强资源循环及废弃物再资源化，实现物质循环；能源系统侧重推广新技术、新工艺，开源节流、高效利用，提高煤气回收利用率、生产水复用率；安全生产侧重安全生产新技术的引进消化应用，推进安全生产；培养一批精通安全环保设备（特别是电除尘）维修、研发、制作的队伍，实现设施维修不外包。

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