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ＸＸ钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告
[10-16 17:37:38] 来源：http://www.51jxk.com 工作报告 阅读：8816次
概要：(二)以投资效益最大化发展战略为指导，抢抓机遇，科学决策，推动企业持续健康 发展投资的目的是追求投资收益的增加。如果一个企业不能为投资者带来持续的回报和利润，将 失去对投资者的吸引力。市场竞争加剧，原燃料成本居高不下，产业结构调整加快，要求企 业必须转变增长方式，从对规模的追求转向追求利润最大化。 ——准确定位“十一五”发展规划。在“十五”实践的基础上，结合国家产 业发展政策、ＸＸ钢铁所处地理位置、资源环境，拟定“十一五”发展构想。钢铁制造产业：形成年产360万吨钢铁生产规模（其中180万吨结构钢），生 产制造附加值高 、有竞争力的钢铁产品。积极推进循环经济发展模式，突出节能降耗、环境保护和资源综合 利用，追求生态环境最优化和经济效益最大化，吨钢综合能耗降至700kgce/t以下，吨钢新 水耗量降至6m3/t，水循环率>97%。 集成住宅产业：建材—水泥—新型墙体材料—房屋设计—房屋制造—房地产 开发一条龙,建设集成住宅制造工厂。机械制造产业：以锻压设备为基础，通过多种方式，请专家、聘能人、变革 产权等，研究开 发、设计制造高附加值成套机械设备。通过三
ＸＸ钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告,标签：工作报告范文,工作总结报告,http://www.51jxk.com(二)以投资效益最大化发展战略为指导，抢抓机遇，科学决策，推动企业持续健康 发展
投资的目的是追求投资收益的增加。如果一个企业不能为投资者带来持续的回报和利润，将 失去对投资者的吸引力。市场竞争加剧，原燃料成本居高不下，产业结构调整加快，要求企 业必须转变增长方式，从对规模的追求转向追求利润最大化。
——准确定位“十一五”发展规划。在“十五”实践的基础上，结合国家产 业发展政策、ＸＸ钢铁所处地理位置、资源环境，拟定“十一五”发展构想。
钢铁制造产业：形成年产360万吨钢铁生产规模（其中180万吨结构钢），生 产制造附加值高 、有竞争力的钢铁产品。积极推进循环经济发展模式，突出节能降耗、环境保护和资源综合 利用，追求生态环境最优化和经济效益最大化，吨钢综合能耗降至700kgce/t以下，吨钢新 水耗量降至6m3/t，水循环率>97%。
集成住宅产业：建材—水泥—新型墙体材料—房屋设计—房屋制造—房地产 开发一条龙,建设集成住宅制造工厂。
机械制造产业：以锻压设备为基础，通过多种方式，请专家、聘能人、变革 产权等，研究开 发、设计制造高附加值成套机械设备。通过三业并举、结构调整和产业升级，成为技术领 先 、多元经营、竞争力强的现代化企业和资源节约型、环境友好型企业。年销售收入160亿元 以上，利税12-15亿元。
规划是一门科学，也是企业的方向。ＸＸ钢铁“十一五”发展构想及配套的目标市场战略、产品 发展战略、技术创新战略、资源整合战略、企业文化战略等是否严谨科学，切实可行，仍有 待专门机构、专门人员进行专门研究、补充完善，以更科学地指导ＸＸ钢铁发展。
——做好降本增效工作支持发展。外因是事物变化的条件，内因是事物变化 的根本。没有量 的积累就无法实现质的飞跃。实现ＸＸ钢铁“十一五”远景目标，需要良好的外围发展条件，但 最根本的，需要我们夯实生存发展的根基，做好降本增效各项工作，确保在钢铁行业最困难 时期的盈利地位。由此讲，做好团结自救降本增效工作的本身，也是在促进安定团结、确保 持续发展、构建和谐ＸＸ钢铁。
——有效利用融资平台快速发展。充足的资金是保持企业正常运转、快速发 展壮大的前提。 ＸＸ钢铁改制后，打通了资本市场的融资渠道，需要在“十五”技改项目后评价基础上，强化立 项研究、项目技术成熟度分析、项目经济评价等，将资金投向回报更高、效益最大的项目， 快速推进ＸＸ钢铁产业升级、结构优化、效益提高。
（三）以提高执行力为保证，全心全意依靠职工办企业，确保企业战略目标的贯彻 落实
成功的企业往往具有共同的品质，一个是企业的决策能力，一个是企业的执行力。正确的战 略目标确立之后，干部就是决定因素。借助体制机制优势，要赢得“十一五”大发展，既要 提高管理能力，更需加强执行力，既要显示快速的决策优势，更需具备快速的执行力。
——执行力就是竞争力。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥 有强大的执行力 ，才能排除困难，才不会因为遇到困难而质疑决策本质的正确性。管理团队肩负着ＸＸ钢铁发展 的重任。只有管理团队的奋发图强、励精图治、团结和谐，才能让职工群众看到希望，带领 职工群众，围绕ＸＸ钢铁发展总目标，一步一步走；才能传承ＸＸ钢铁艰苦奋斗、勤俭办企业的优良 传统，精打细算，一点一滴挖；才能选准市场前景好、投资回报率高的项目，一件一件干， 使ＸＸ钢铁蒸蒸日上，兴旺发达。管理团队在企业发展中的地位，决定了必须提高执行力，确保 企业科学决策之后，公司上下军令如山、义无反顾地执行。
具有卓越执行力的显著特征，就是要让每一部门、流程，包括每一员工的业绩都简明清楚， 并与公司战略保持一致；让每一部门、流程都利用指标体系来管理，管理到细节，并用标准 来保证细节的实施，达到速度、效率与质量兼顾的目的，同时也有利于激发员工的积极性和 责任感。
——提高执行力要发挥每个员工的聪明才智。执行的根本是控制成本，保住 市场。执行不是 为领导而做，不是领导说一句话就做一件事，布置一个任务就去完成一个任务。关键是将确 立的目标层层分解，减少盲动，杜绝超支，追求效率，赏罚分明，相互尊重，共同成长。
——全心全意依靠职工办企业。职工群众是企业物质财富、精神财富的创 造者，是推动社会 经济发展的基本力量。企业靠员工振兴，必须依法保障职工群众的经济利益 、政治权利和精 神文化需要；必须坚持和完善职工民主管理制度；必须充分发挥工会组织的桥梁纽带作用， 维护职工群众的合法权益；必须关心职工、依靠职工，充分发挥职工群众在企业经济发展中 的主力军作用，推动企业持续健康发展。员工靠企业生存，必须维护企业的 整体利益，积极 参与生产经营活动，在深入开展“爱岗敬业、职业道德建设以及职工素质工程”为主要内容 的技术革新、技术创造、岗位练兵、技术比武、合理化建议活动中大显身手。惟有努力降本 增效，不断提高经济效益，才能使企业不断壮大，才能更好地维护职工的具体利益。因此讲 ，企业与员工相互依托，互为一体，利益攸关，荣辱与共。
当然，随着现代企业制度的逐步建立完善，在决策更科学、管理更精细的同时，操作势必更 精确，各层面员工的压力势必也会更大。各级党政工团要发挥传统的思想政治优势，引导职 工群众正确处理好感情与现实、眼前利益与长远利益的关系，为了大目标，实现大团结；一 如既往地关心职工家属的生活，关注弱势群体的利益，决不因企业改制让职工家属吃不起饭 ，职工子女上不起学；要注意收集掌握并切实解决困难职工家属的生活问题，关心孤寡老人 的疾苦，让各层面员工都感受到ＸＸ钢铁大家庭的温馨。
总之，通过全体干部员工的共同努力，通过国有企业、民营企业的优势嫁接，让改制后的长 钢焕发生机活力，企业增效益，职工增收入，股东增实力，政府增财政，挺过钢市严寒。
同志们，ＸＸ钢铁是我们五万职工家属赖以生存的载体，ＸＸ钢铁的兴衰与我们每个 员工的命运紧密 相连。只要广大职工群众团结一心，认认真真、踏踏实实做好降本增效各项工作，在钢市低 迷时期保持赢利地位，挺过钢市严寒，我们就无愧于股东和职工群众的厚望。文 章www.51jxk.com
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