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教育局局长新年祝词讲话

[10-16 17:58:36]   来源:http://www.51jxk.com  学校讲话   阅读:8923

概要:(八)阳光体育活动有声有色。主要有两个标志:一是召开了近几年最大规模的田径运动会。但由于时间紧、任务重,虽然很热闹、场面比较壮观,但是从运动员的成绩,暴露各个学校开展体育活动的不平衡性。不过,我们开展这一活动的目的不是竞技的,不是为了发现几个体育苗子,更多地是促进群体活动。二是大课间行为艺术建设活动成效显著。现在,我们走到乡村和城区学校,应该说到了课间是热闹非凡。除了过去简单的广播操形式以外,我们通过学习创设了许多自己特色的项目,比如:轮滑、多人跳皮筋。这一成果想必大家也已看到,而且有人评价说是:再学大课间,不用去洛龙,就到利民来。这就是说利民农村中小学开展的大课间并不比洛龙城区中小学逊色。(九)创新督导方式,改进督导内容。一是首次对民办学校进行了全方位的督导。二是由过去的督“硬”到现在的督“软”。就是过去侧重于对办学条件中硬件设施的投入,现在侧重于办学水平中教职工队伍建设、领导班子是否团结、教职工教学水平和科研成果的督导,这就是督导方向发生了变化。(十)高中阶段教育呈现了良好成果。一是高中招成绩,尤其是高招成绩连续几年位居全市前列。二是高中招报名人数,尤其是高招报

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(八)阳光体育活动有声有色。主要有两个标志:一是召开了近几年最大规模的田径运动会。但由于时间紧、任务重,虽然很热闹、场面比较壮观,但是从运动员的成绩,暴露各个学校开展体育活动的不平衡性。不过,我们开展这一活动的目的不是竞技的,不是为了发现几个体育苗子,更多地是促进群体活动。二是大课间行为艺术建设活动成效显著。现在,我们走到乡村和城区学校,应该说到了课间是热闹非凡。除了过去简单的广播操形式以外,我们通过学习创设了许多自己特色的项目,比如:轮滑、多人跳皮筋。这一成果想必大家也已看到,而且有人评价说是:再学大课间,不用去洛龙,就到利民来。这就是说利民农村中小学开展的大课间并不比洛龙城区中小学逊色。

(九)创新督导方式,改进督导内容。一是首次对民办学校进行了全方位的督导。二是由过去的督“硬”到现在的督“软”。就是过去侧重于对办学条件中硬件设施的投入,现在侧重于办学水平中教职工队伍建设、领导班子是否团结、教职工教学水平和科研成果的督导,这就是督导方向发生了变化。

(十)高中阶段教育呈现了良好成果。一是高中招成绩,尤其是高招成绩连续几年位居全市前列。二是高中招报名人数,尤其是高招报名人数居高不下,这一方面说明我县的控辍保学工作同全市其它县(区)比较好,这也说明县高中度过了一个非常困难的时期,今年迎来了一个丰收的结果。县高中广大教师为大家呈现的不仅是优秀的成绩,更重要的是县高中教师干事创业的精神——领导乐干、教师乐教、学生乐学。另外,县二高也在创新办学思路上做出了很大的跨越。一是集团,就是创设虞城职业教育集团。二是综合。就是完全中学,既有高中又有初中,既有普教又有职教的综合性高中。这完全了符合了规划纲要的要求,事实证明我们的做法是正确的。

(十一)我们承担的社会工作,如:信访稳定、综合治理、招商引资、关心下一代、工会、教育志编纂、少先队、扶弱培强、林业生态建设等工作都取得了很好地成绩,圆满地完成了县委、县政府交办的各项工作、任务。

二、存在的问题:

(一)均衡发展任重道远,控辍保学仍面临严峻挑战。

(二)职教强县的创建还很脆弱。

(三)广大教职工的现有水平和满足数字化条件下,先进教育理念和手段的水平还不适应。

(四)教育发展的环境仍需优化。

(五)教育局机关和二级机构人员要进一步增强服务基层和广大教师的意识。

三、20xx年工作思路

新的一年里,我们提出新的工作思路是:以人为本专业引领 内涵发展。

四、当前需要做好的几项工作:

(一)盘点工作,查遗补缺。

(二)坚守岗位,提高效率。

(三)深入基层,关注动向。

(四)校舍安全,谨记在心。

(五)学习政策,谋划未来。

五、关于绩效工资的几点说明:

(一)走出三个误区:

1.部分教师认为绩效工资应该是把自己的档案工资发齐后,国家再额外拿出一部分钱作为奖励性绩效工资进行发放,这种认识是错误的。按政策全国都是把津补贴的一部分作为活工资发放,大家领到基础工资后加上活(绩效)工资部分,总工资水平不低于当地公务员的工资。

2.不要认为夏邑县工资比我县同样档次高100—200元。实际情况是我县把这100—200元集中6个月于本学期末集中发放,而夏邑是把这部分工资平均分配到6个月发放。

3.不要认为工资高的人该拿高绩效工资高,而工资低的人就得拿低绩效工资。

(二)坚持两个原则:

1.公平、公正、公开原则。

2.稳妥推进原则:

①农村以中心学校为单位制定自己的政策,按照规定推进;城区以学校单位制定自己本校的政策推进。

②在能调动教职工积极性的前提下,尽可能缩小绩效差额。

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