概要： (4) 质量相关方针 (5)设备投资等相关方针 与“财”有关的经营方针(1) 总资本利益率的利益方针 (2) 利益分派相关方针 (3) 附加价值及损益平衡点相关方针 (4) 损益及价格有关方针 (5)资产运用及金融信用等有关方针 决定经营方针的要点(1) 参考过去的实绩分析结果 (2) 相关利益团体的意见收集 (3) 参考各种情报及调查资料 (4)开会研讨 年度经营方针制定 (五)年度经营方针的制定 1.制订年度经营方针的各方面思考

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(4) 质量相关方针
(5)设备投资等相关方针
与“财”有关的经营方针(1) 总资本利益率的利益方针
(2) 利益分派相关方针
(3) 附加价值及损益平衡点相关方针
(4) 损益及价格有关方针
(5)资产运用及金融信用等有关方针
决定经营方针的要点(1) 参考过去的实绩分析结果
(2) 相关利益团体的意见收集
(3) 参考各种情报及调查资料
(4)开会研讨
年度经营方针制定

(五)年度经营方针的制定
1.制订年度经营方针的各方面思考
年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定计划的参考依据。

国内的经济景气状况，金融形势，税制改革，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。

经营方针的制定，要从如何去做开始到要做什么事。 (本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.51jxk.com查看)
2.制作年度经营方针图的要点
将有可能影响到经营环境的要项如金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等加以整理，最后综合制定成年度经营方针。最后的结论，即经营方针的内容置于图形中央，而将各种经营环境变数列于四周。经营环境的变数有金融形势如何，技术革新状况如何，本公司该如何适应环境的变化，销售的状况，人事的概况等均一一整理排列出来。

根据这些位于周围的经营变数分析，最后即可制定位于中央的经营方针了。
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