概要：（以规划和联合验收提供数据为考核依据）②、安装材料损耗控制在计划范围内得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元；同时，比计划数下降，按下降总金额的30－100%奖励科内。（以联合验收、财务提供数据为考核依据）③、安装工作中无违反操作规程和设计要求，无发生质量、设备、工伤、安全责任事故，安装使用机具、设施（备）完好率达到任务数，巡线、维修、检漏、设施（备）养护、燃气使用信息反馈及时无损失得风险金，科内人均奖200－400元；若发生，科内人均惩100－200元。（以发生事实和报修（废）发生费用为考核依据）④、工程费用控制在计划内得风险金，科内人均奖200－400元；若超支，科内人均惩100－200元；临时工工资全额奖（惩）。（以财务提供数据为考核依据）⑤、燃气设施（备）安装、使用、维修、返修率控制在计划内得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成，科内人均惩100－200元。（以用户报修（检）为考核依据）⑥、安装、整改工程资料建立、整理规范、传（报）送、燃气使用信息反馈及时无差错得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成，科内人

2017年度经营管理目标总则,标签：商场企划方案,企划部绩效考核方案,http://www.51jxk.com
（以规划和联合验收提供数据为考核依据）
②、安装材料损耗控制在计划范围内得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元；同时，比计划数下降，按下降总金额的30－100%奖励科内。
（以联合验收、财务提供数据为考核依据）
③、安装工作中无违反操作规程和设计要求，无发生质量、设备、工伤、安全责任事故，安装使用机具、设施（备）完好率达到任务数，巡线、维修、检漏、设施（备）养护、燃气使用信息反馈及时无损失得风险金，科内人均奖200－400元；若发生，科内人均惩100－200元。
（以发生事实和报修（废）发生费用为考核依据）
④、工程费用控制在计划内得风险金，科内人均奖200－400元；若超支，科内人均惩100－200元；临时工工资全额奖（惩）。
（以财务提供数据为考核依据）
⑤、燃气设施（备）安装、使用、维修、返修率控制在计划内得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成，科内人均惩100－200元。
（以用户报修（检）为考核依据）
⑥、安装、整改工程资料建立、整理规范、传（报）送、燃气使用信息反馈及时无差错得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成，科内人均惩100－200元。
（以检查和信息反馈为考核依据）
⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成任务，科内人均惩100－200元。
（以任务完成情况为考核依据）
（7）、营销科
①、公司天然气输差率控制在计划内得风险金，科内人均奖200－400元；若上升，科内人均惩100－200元；同时，比计划数每下降1%，公司奖10000元，科内奖公司兑现额的5—15％。
(以购、销量为考核依据)
②、完成天然气供气量任务数得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元。
（以公司销售量为考核依据）
③、燃气使用户抄表到户率控制在≥95%得风险金（当月新安用户纳入下月考核），科内人均奖200－400元；若下降，科内人均惩100－200元；同时，比任务数上升，每1户奖科内0.5－1元。
（以应收户、实收户和稽保科抽查为考核依据）
④、燃气使用户现金收费率控制在≥95%得风险金（当月新安用户纳入下月考核，未收户月用量按25m3计核），科内人均奖200－400元；若下降，科内人均惩100－200元；同时，比任务数上升，每100元奖科内1.50－3.00元。
（以总户数现金到帐户为考核依据）
⑤、票据、帐册、软件资料；现金催收、存行，报（交）帐及时无丢失、差错得风险金，科内人均奖150－300元；若发生，科内人均惩100－200元；同时，现金丢失、差错责任人全额赔偿，并追究相关责任。
（以财务统计数为考核依据）
⑥、管线、设施、设备运行安全，巡检、维修、检漏、设施（备）养护、燃气使用信息反馈及时无误，建立相关信息收集处理登记薄得风险金。科内人均奖150－300元；若未完成（或未达标），科内人均惩100－200元。
（以检查为考核依据）
⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成任务，科内人均惩100－200元。
（以任务完成情况为考核依据）
（8）创新公司（CNG）
创新公司完成董事会下达的目标任务，其效益工资和年终兑现按公司各科室的平均数计发。
五、单项奖惩
1、公司压力管道安装资质通过省级行业主管部门考评、验收合格，参与人员人均奖200－500元。
2、鼓励职工积极参与企业管理，开辟新的项目，推广应用新技术、新工艺，提合理化建议。技术创新研究成果或建议经公司进行评估论证后，根据经济效益或效果大小，公司可给予一次性奖励100－2000元／次；在重大科研项目、重点工程建设项目、重大技术改造项目中解决了技术难题，取得较大经济、社会效益的，公司可给予一次性奖励200－3000元／次。
3、因工作失职（误）给公司造成直（间）接经济损失（或浪费）的：属科室责任的，责任科室赔偿直（间）损失（或浪费）总金额的10－100%；属个人责任的，科室赔偿直（间）接损失（或浪费）总金额的10－50%，责任人赔偿直（间）接损失（或浪费）金额的10－100%。
4、公司对各科室全年任务完成情况进行总的考核后，对完成任务好或对企业有一定突出贡献的科室负责人（或员工在日常工作中完成工作任务突出的），年终经公司经营集团考核，经理批准，可给予一次性特殊奖励200－600元／人；对完成任务较差的科室负责人，惩100－300 元／人；对工作不负责任、经营管理不善造成怠工、亏损的，公司给予加倍处理。
5、公司对科室精神文明建设考核，按每月人均30元的标(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)准进行奖惩（依据公司精神文明领导小组年度综合考核情况兑现），文明科室、文明窗口考核验收达标的部门，科内人均奖120元。
6、公司对科室环境卫生和责任区考核，按每月人均30元的标准进行奖惩（依据平时检查情况在年终兑现），若全年出现三次以上（含三次）卫生考核不达标，则取消该科室全年度卫生考核奖。
7、鼓励职工积极参与文体活动，参加者公司给予一次性奖励50－200 元／人次。获得县级部门以上表彰的职工个人，公司给予一次性奖励200－ 500元／人次。
8、安全工作，严格按《公司安全生产奖惩规定实施办法》进行考核奖惩，年终由专职安全员提供公司审核后进行兑现。

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