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河南工业大学后勤集团2017年工作要点

[05-14 01:04:10]   来源:http://www.51jxk.com  教学计划总结   阅读:8737

概要: 五、产业管理与发展。始终牢记发展是第一要务,发展才是硬道理的思想,坚持科学发展观,积极促进后勤集团的健康发展。 1、整合现有产业实体,提高现有产业实体内涵,优化资源配置,提高资源利用率,调整完善经营机制,充分调动经营人员主观能动性,改善服务质量,提高工作效率,向管理要效益:完善起点连锁超市的进、销、存管理,增加商品品种,加强商品快速周转,提高营业收入;改革光宝塑钢门窗有限公司分配机制和销售机制,扩大销售渠道,增加经营收入;做好可利尔净水厂的注册及面向校外市场销售工作;改善招待所的硬件设施,规范服务行为,提高服务质量,增加入住率;继续办好招待餐厅及其他商业销售网点。 2、抓住新校区建设契机,做好新校区苗圃基地开发,积极承接并保质保量完成新校区园林绿化工程,美化校园环境,在为新校区建设做贡献的同时,取得合理的经营收入。 3、充分利用三校区各种市场资源,培育新的经济增长点,不断满足师生需求,在为师生提供优惠便利服务的同时,取得合理的经营收益;找准市场机会,面向社会拓展经营业务,开辟一条产业发展的新路子,向社会要效益。

河南工业大学后勤集团2017年工作要点,标签:小学语文教学计划,数学教学计划,http://www.51jxk.com
      五、产业管理与发展。始终牢记发展是第一要务,发展才是硬道理的思想,坚持科学发展观,积极促进后勤集团的健康发展。
      1、整合现有产业实体,提高现有产业实体内涵,优化资源配置,提高资源利用率,调整完善经营机制,充分调动经营人员主观能动性,改善服务质量,提高工作效率,向管理要效益:完善起点连锁超市的进、销、存管理,增加商品品种,加强商品快速周转,提高营业收入;改革光宝塑钢门窗有限公司分配机制和销售机制,扩大销售渠道,增加经营收入;做好可利尔净水厂的注册及面向校外市场销售工作;改善招待所的硬件设施,规范服务行为,提高服务质量,增加入住率;继续办好招待餐厅及其他商业销售网点。
      2、抓住新校区建设契机,做好新校区苗圃基地开发,积极承接并保质保量完成新校区园林绿化工程,美化校园环境,在为新校区建设做贡献的同时,取得合理的经营收入。
      3、充分利用三校区各种市场资源,培育新的经济增长点,不断满足师生需求,在为师生提供优惠便利服务的同时,取得合理的经营收益;找准市场机会,面向社会拓展经营业务,开辟一条产业发展的新路子,向社会要效益。
      4、在追求发展机遇的同时,要树立科学发展观,不做违背市场经济规律和教育规律的事情,不盲目冒进做自身能力和力量达不到的事情,不打无准备之仗,严格控制经营风险。  
      六、安全工作。进一步加强安全工作管理,制定《后勤集团安全工作管理条例》,细化安全工作控制措施,逐级签订安全责任书,强化各级各类人员的安全责任,防微杜渐,及时消除各种安全隐患,确保各类生产安全和为学生提供的各类服务产品安全,力争实现零安全事故,实现20xx安全年。
      七、员工培训。加强不同层次员工培训,进一步提高全体员工素质。在组织好员工日常政治、业务学习和岗位技能培训的同时,拟集中开办如下四个方面的培训班:
      1、经理人员计算机培训班。培养和训练经理人员熟练的计算机操作技能,为普及后勤集团数字化办公、数字化管理、数字化服务奠定基础;
      2、6S管理知识培训班。自上而下逐级对全体员工进行6S管理知识和实施6S管理的观念培训,确保6S管理模式的顺利实施和实施效果;
      3、第一期班组长培训班——如何当好班组长。重点培养班组长在一线操作层面的组织、管理、指挥、协调能力和优质服务水平;
      4、员工规章制度及岗位规范培训班。重点培养员工对公司制度、岗位规范和公司文化的正确理解和把握,自觉养成遵守纪律的习惯,争做遵守纪律的模范;进一步提高员工的组织意识、目标意识、责任意识,达到员工个人目标和组织目标的协调统一。
      八、积极响应学校党委关于创建节约型校园的号召,大力开展增产节约,增收节支活动,积极创建节约型后勤,计划开展如下活动:
      (1)进一步完善节水、节电、节煤措施,充分挖掘潜力,明确经济责任,有效调动水、电管理人员积极性,积极开展各种节能活动;
      (2)加强物料采供管理,完善物料采供的计划性,取得物资采购的批量效益,完善物料采供办法,建立大宗物资采购招投标制度,确保物资采购取得合理的质量、价格,力争实现物资采购成本最小化;
      (3)严格控制物资流通各个环节的跑冒滴漏,严格控制各类原材料消耗标准,积极倡导修旧利废活动;
      (4)本着精简高效的原则,按照“满负荷工作法”要求,进一步调整优化正式员工岗位,压缩临时员工编制,切实做到人尽其用,最大限度地减少人员开支;
      (5)充分利用校内外资源条件和市场优势,拓展经营业务,扩大营业收入,弥补资金不足。
      总之,20xx年,后勤集团各项工作千头万绪,任务繁重。后勤集团领导班子将在校党委、校行政的正确领导下,在主管校领导指导下,带领各部门及全体员工,团结一心,同心同德,继续发扬敢于拼搏,敢打硬仗,敢于开拓,敢于创新的奋斗精神,继续克服各种困难,保质保量完成各项工作任务,向学校及全校师生交一份满意的答卷!

                                                                                         20xx年二月二十八日


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