概要：四、积极改革国有粮食购销企业的资产结构要针对部分粮食企业地处市、县城区或闹市区，资产置换潜力大的实际，要树立经营资产的理念，使企业盘活资产，并使之增值保值，追求资产效益的最优化。有条件的国有粮食购销企业要退城进郊，置换土地，整体开发，改造企业，实现资产结构调整，改造创新，更新仓房、盘活资产，产生效益。要遵循“有进有退”的原则，对缺乏市场竞争力、设备陈旧落后，资不抵债的粮食企业，鼓励民营企业和私营业主通过参股、收购、兼并、重组等方式参与企业改造，促进企业改造升级。在改革国有粮食购销企业资产结构的同时，要加强对国有资产的管理。各级粮食行政主管部门承担着对国有资产的管理和运营的责任，要确保国有资产保值增值。第一要清产核资，确保国有资产完全完整。要针对各购销企业账内外资产、负债采取以账点物，以物对账的账账、账卡、账物核对的办法，进行认真清查登记，达到“四清”，即清产、清资、清物、清账，并将清产核资的结果进行公示。第二制定资产管理责任制，明确专门班子和人员对原企业的资产进行维护和管理。加大对国有资产中应收款项的回收力度，控制国有资产的流失。对购销企业资产的租凭应公开择优租凭，

　　四、积极改革国有粮食购销企业的资产结构

　　要针对部分粮食企业地处市、县城区或闹市区，资产置换潜力大的实际，要树立经营资产的理念，使企业盘活资产，并使之增值保值，追求资产效益的最优化。有条件的国有粮食购销企业要退城进郊，置换土地，整体开发，改造企业，实现资产结构调整，改造创新，更新仓房、盘活资产，产生效益。要遵循“有进有退”的原则，对缺乏市场竞争力、设备陈旧落后，资不抵债的粮食企业，鼓励民营企业和私营业主通过参股、收购、兼并、重组等方式参与企业改造，促进企业改造升级。

　　在改革国有粮食购销企业资产结构的同时，要加强对国有资产的管理。各级粮食行政主管部门承担着对国有资产的管理和运营的责任，要确保国有资产保值增值。第一要清产核资，确保国有资产完全完整。要针对各购销企业账内外资产、负债采取以账点物，以物对账的账账、账卡、账物核对的办法，进行认真清查登记，达到“四清”，即清产、清资、清物、清账，并将清产核资的结果进行公示。第二制定资产管理责任制，明确专门班子和人员对原企业的资产进行维护和管理。加大对国有资产中应收款项的回收力度，控制国有资产的流失。对购销企业资产的租凭应公开择优租凭，租金属于国有资产收益，应按规定归集主管部门实行专户储存，专款专用。对因管理不善或者擅自处置造成国有资产流失的，一律追究经济法律责任。

　　依靠科技创新，加大科技投入。要建立和完善营销网络系统设施，广搜市场信息，要联通全国粮油市场信息网，及时扑捉市场信息，指导粮食购销工作，掌握粮食购销主动权。要增强企业核心竞争力，提高资产质量和提高对粮食深加工的综合利用水平。要把招商引资工作作为一项重要任务，充分利用现有存量资产、闲置土地、场所，不管是国内外、市内外，只要是有项目、有技术、有资金都要积极引进，加强合作，共同发展，使企业资产不断优化。

　　五、改革国有粮食购销企业的人员结构

　　要抓住三个重点：一是继续抓好国有粮食职工身份置换、减员分流工作，实行人员结构的改革。今年力争达到一半以上的县（区）完成。争取到20xx年底实现全市只有国有粮食企业而无国有粮食职工。粮食购销企业要采取多种形式，扩大职工安置渠道，为下岗职工创造再就业机会。二是搞活用人机制。各地要根据企业业务量的大小和发展趋势，定员定岗，结合职工身份置换、减员分流，一律实行聘任制。面向社会，竞争上岗，择优录用（含站级公司领导），要创造一个人才辈出，优胜劣汰的良好竞争环境。三是搞活分配机制。各企业要改革、调整和完善职工的工资分配制度，执行多种形式的效益工资，有条件的可试行年薪制。对粮站或公司以下简易核算单位，应抓大放小，逐步实行业务费用代理制，放权搞活。严格企业经营管理，全面实行经济目标责任制，认真开展经济责任审计，确保企业发展增效，要通过人员结构的改革，分配机制创新，焕发出企业的生机和活力，增强持续发展的动力。

　　六、做大做强企业，大力发展多种经营，努力开拓城乡市场

　　要发展粮食产业化经营，提高粮食产业的比较效益。要根据市场经济的要求，以粮食市场需求为导向，发挥龙头企业的带动作用，将粮食生产、转化、加工、运销的各个环节紧密结合，实现产、加、销一条龙，贸、工、农一体化，把粮食生产、流通、消费有机结合起来，走粮食产业化经营之路。要上规模、上质量、上档次、创品牌、走传统粮油产品现代化之路，要依靠科技进步，大力开拓粮食产品的精深加工，推进初级加工向高附加值精深加工转变，从资源消耗型向高效利用型转变，加快粮食生产基地化、粮食及其加工制成品优质化、品牌化，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一，提高粮食的增值能力和比较效益，增加农民的种粮收入，促进农业和农村经济的协调发展。

　　要创新粮食收购，提高为农服务水平。第一，创新粮食收购价格形成机制。粮食企业要按照“购得进、销得出、有效益”的原则，积极开拓粮食销售市场，尽力提高粮食收购销售价格，增加农民收入。第二，创新粮食收购方式。改变过去等客上门、坐库收购的官商作风，深入村组、农户，登门到户收购，方便农民售粮，并不断改进收购服务，积极为农民代储粮食，由“满意在粮站”延伸到“满意到农户”。第三，创新收购资金筹集渠道。除积极争取农发行的支持外，采取自筹资金、预收销货定金、代购代销等方式，多方筹措粮食收购资金，确保不向农民打“白条”。第四，大力推行订单粮食。引导农民按照市场需求生产粮食，减少粮食生产的盲目性。推广市场适销对路的优质粮食品种，调优粮食种植结构。要逐步建立“公司+基地+农户”的经营模式，推广“二次结算”和“二次返利”的做法，形成风险共担、利益共享的联合经营体，走“品质优质化、生产基地化、购销一体化”的粮食产业化经营路子，发展订单粮食。

　　国有粮食购销企业要在全面完成主营业务的同时，充分发挥掌握粮源的优势、设施网点、人才优势等有利条件，积极开展与粮食加工、饲料生产、食品加工、粮食零售、种养殖业等多种经营的业务。创新粮食产后服务工作，积极开展助农储粮技术服务；代农烘干粮食业务，开展“粮食融通”试点。使粮食产业化经营，努力向纵向、横向不断延伸，以不断满足市场的需要。各县（区）要统筹规划，努力抓好项目的开发和储备。要利用好当前退耕还林粮食供应政策和优质粮食开发的大好时机，大力发展粮油精深加工，彻底改变收原粮卖原粮的现状。要充分发挥国有粮食购销企业连接城乡消费两个市场的优势，在农村站、所，要大力发展“短、平、快”的五小项目，结合城市市场需要，做到市场需要什么，就发展什么，立足市场发挥企业优势，拓宽“两代一换”业务，切实解决好伸下去的问题。要立足粮食行业，又不局限粮食行业，要在激烈的竞争中取得优胜一招，制胜一筹的效果。

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