概要：在弘扬正气、压制邪气、正风齐心的同时，我们还要进一步增进团结，做到团结奋进。团结出战斗力，团结出精、气、神，而分裂只能涣散战斗力，败坏队伍，瓦解士气。到ＸＸ后我主持召开的第一次常委会，其中一项重要的议题就是常委一班人同唱一首歌——《团结就是力量》。当时，我讲,我们不仅是这次唱，更要在今后的工作中用心去唱，用行动来实践这一首歌。现在，我也寄语在座各位，在建设美好ＸＸ的进程当中，大家同唱这一首歌，真正做到团结奋进。三、实施阳光工程，建设美好ＸＸ大家会问“阳光”涵义何在，所指何为？其实，阳光首先是光明。光明对应于乌云和黑夜，是透明的、公开的。其次，阳光是光热。所谓光热，就是太阳的热量和巨大的能量，一旦聚合起来，就会无坚不摧。所以，作为个人来讲，要当阳光班长、当阳光干部；作为班子来讲，要建成阳光班子；作为一支队伍来讲，一定要形成阳光队伍；作为我们的导向和实践来讲，要实行阳光政策，实施阳光作业，公开、公平、公正地推进各项工作，完成各项任务，并能动地接受社会和群众的监督，把我们想什么、做什么同社会、群众联系在一起。这样，就能以阳光灿烂的今天带来阳光灿烂的明天。党校是培养干部的摇

市委书记在ＸＸ市委党校的形势报告,标签：工作报告范文,工作总结报告,http://www.51jxk.com
　　在弘扬正气、压制邪气、正风齐心的同时，我们还要进一步增进团结，做到团结奋进。团结出战斗力，团结出精、气、神，而分裂只能涣散战斗力，败坏队伍，瓦解士气。到ＸＸ后我主持召开的第一次常委会，其中一项重要的议题就是常委一班人同唱一首歌——《团结就是力量》。当时，我讲,我们不仅是这次唱，更要在今后的工作中用心去唱，用行动来实践这一首歌。现在，我也寄语在座各位，在建设美好ＸＸ的进程当中，大家同唱这一首歌，真正做到团结奋进。
　　三、实施阳光工程，建设美好ＸＸ
　　大家会问“阳光”涵义何在，所指何为？其实，阳光首先是光明。光明对应于乌云和黑夜，是透明的、公开的。其次，阳光是光热。所谓光热，就是太阳的热量和巨大的能量，一旦聚合起来，就会无坚不摧。所以，作为个人来讲，要当阳光班长、当阳光干部；作为班子来讲，要建成阳光班子；作为一支队伍来讲，一定要形成阳光队伍；作为我们的导向和实践来讲，要实行阳光政策，实施阳光作业，公开、公平、公正地推进各项工作，完成各项任务，并能动地接受社会和群众的监督，把我们想什么、做什么同社会、群众联系在一起。这样，就能以阳光灿烂的今天带来阳光灿烂的明天。
　　党校是培养干部的摇篮。通过培训，大家要进一步提高认识，武装头脑，丰富才智，提高领导和管理水平，回到各自的岗位后能更好地发挥积极的能动作用。通过调查研究、学习和思考，吃透上情，了解下情，制定正确的方略，在此基础上去正确实施、推进和督促，并随着发展不断完善，不断深化，使我们的各项工作做到民主、科学，这是各级干部必备的基本功。大家要通过党校培训，进一步练好这些基本功。与此同时，广大干部更要不辱使命、不负重托，以阳光的心态和行动更好地带领全市人民，去实现阳光灿烂的明天。省委学忠书记强调的“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”，讲的也是这个道理。希望党校的学员学习结束回到自己的岗位后，要当好一名阳光干部，实施阳光政策和阳光作业，让群众通过我们的言行，看到执政党的希望，也让投资者看到ＸＸ无限的生机和活力。
　　一个地区的竞争，重要的是环境的竞争。当前，ＸＸ还有很多与发展不协调、不适应的地方，还存在和美好ＸＸ大相径庭的一些突出问题。这些问题不解决，怎能凝聚人心、振奋精神、鼓舞士气？又怎能吸引投资者？因此，我们要有阳光心态，立足现实向前看。美好ＸＸ一定要有一个美好的心灵，也就是要有一种阳光的心态、阳光的姿态来面对我们的发展。为适应形势的发展，市委提出今后凡是重大问题的决策、选人用人、重大项目的审批，都必须推行阳光制度，实行阳光作业，并将陆续推出几个重大举措。第一，举办“活力ＸＸ，魅力ＸＸ”城市规划展。就是把ＸＸ中心城区的规划和盘托出，让广大市民参加规划讨论，使大家树立起规划意识和参与意识，激励大家着眼于ＸＸ美好的明天做好今天的事情，积极参与城市建设和管理。规划确定以后，要坚决依法实施，依法监督。我也在此表个态，虽然党内职务我是市委书记，但是在规划、在法律面前人人平等，谁都没有理由、也没有权力去违规，我也无权随意去更改规划。第二，将“十一五”规划隆重推出，把ＸＸ经济社会的发展、空间布局、城乡统筹也和盘托出，再请全市人民讨论。第三，我们还准备就旅游发展规划和向家坝电站建设、三峡总公司进入的前进指挥基地、移民搬迁的规划进行展示，请大家进行讨论，让515万ＸＸ各族各界群众都有知情权、参与权，让大家知道发生了什么，今后要发展什么，应该做什么、不做什么。通过阳光作业，集中民智民力，把发展锁定在科学民主的决策之中，锁定在高水准、合理的发展轨道之中，使ＸＸ的发展成为每一位ＸＸ人关心的事。市委、市政府首先要听取群众的意见，了解群众希望做什么，希望怎么做，从而使规划更科学、更完善、更合理，并通过阳光作业使美好ＸＸ从愿望变成规划，从规划变成现实。
　　经济社会发展是如此，选人、用人和干部的管理也要阳光，形成正确的导向。要建立起科学的、民主的、动态的、开放的干部管理体系，通过公开、公平、公正的选、用、管，使干部队伍的建设和管理走向民主化、科学化。比如说，可以通过定期和不定期的民主推荐，建立较为完备的后备干部队伍体系；在对干部的惩戒、激励和约束上，形成一套科学、民主的机制和体系。这样，阳光的队伍、阳光的班子就会通过阳光的作业使我们的美好愿望变成现实，解决前进中的矛盾和问题，并通过发展来考察、识别和任用干部。有了这样一套机制和办法，就能够把我们的班子建设好，把队伍建设好，使干部得到成长，就能够形成一种好的风气、一个好的班子、一支好的队伍，那么，ＸＸ的明天一定会阳光灿烂。
　　四、努力增强执行力，在落实上狠下功夫
　　最近，省委学忠书记多次强调，各级领导干部要牢固树立执行理念，努力提高执行力，这是有极强的现实针对性的。一个好的思路、一个好的决策，关键在于落实，在于执行。执行是实现目标的具体过程，是一个战略的组成部分，是目标和结果之间不可缺少的一环。我们有美好的蓝图、目标，但要实现美好的结果，就必须把执行作为目标和结果之间的重要环节。执行力是完成执行的手段和能力，也是完成任务的态度和精神，是对目标和结果的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。所以，目标和结果能否有机地结合，关键的一环就是执行，而且要认真负责地执行。
　　毛主席教导我们，世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。而在现实工作和生活中，我们有的干部却最不讲认真，有很多不和谐的事情，群众也提出了很尖锐的批评。本不是很难的问题，只要下定决心，两天就可以解决的，但是经过研究，有的就要半年甚至一年。如果我们用这种执行力，能实现美好的目标，能赢得美好的结果吗？群众能满意吗？反过来，明明是不应该搞的，有的领导却反复打招呼，居然各个部门都开绿灯，现在一查，谁都说没责任，都打的是“擦边球”，问题在哪里？从执行力的贯彻上可以看出，关键在干部，要害在利益。大家都在讲美好ＸＸ，但是美好ＸＸ应该是无数件工作的一一落实和贯彻，也就是执行。但是一遇到具体问题，如果和他的利益发生冲突，他就不执行，或者缓执行；如果和他的利益一致，他就快执行。一个企业要这么拖拉疲沓，再好的商机都要坐失；一个政府、一个部门是这样的执行力，再美好的愿望也难以成为现实。因此，我特别强调，要清醒地看到，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。建设美好ＸＸ，作出规划和蓝图只是完成了一半，而另一半、甚至一大半，是靠执行。
　　目前，市委、市政府正在研究如何在提高执行力上痛下决心、狠下功夫的措施和办法，要求各级各部门既要抓规划和蓝图，更要牢固树立执行理念，以很高的执行力来抓好贯彻和落实。要从执行力的提升中看干部队伍建设的成效，看作风建设的成效，这是对建设阳光队伍的要求，是考察识别干部是否讲政治、讲效率的重要标准。有的人说得好听，甚至说得比唱得还好听，但是最后都不兑现。在规划、宣传上，大家是高音，在执行上却是低音，这和谐吗？我们有的干部自我感觉良好，小富即安，固步自封，甚至还无事生非，搞窝里斗。另外，把酿酒的勾兑工艺广泛地应用在社会生活的各个方面，不是在执行力上下功夫，而是在“勾兑”上显英雄本色。五粮液可以勾兑出来，但美好ＸＸ不是靠勾兑出来的。因此，建设美好ＸＸ只有一个出路，就是要在提高执行力上狠下功夫。
　　政策和策略一经确定，必须认真负责地执行，创造性地去实施、去贯彻，才能够加快实现美好蓝图。反之，陶醉在勾兑中，我们就会错失良机，美好ＸＸ的目标就会越来越远，甚至会擦肩而过，身边的丑恶现象也会不断滋生，这样的结果是我们不希望看到的。比如，群众反映的城市管理中的脏乱差问题、乱摆摊问题，如果大家都能发现，并及时研究、及时采取措施，就不会这么混乱，也不会导致群众这么大的意见，也不会带来旅游者和外来投资者对ＸＸ的飞短流长。通过实地调研，这些问题归结起来无非就是这么几条：第一， 城市容量太小，这是最根本的一个原因。第二，在这么拥挤狭小的情况下，市场的规划和建设弱化了，造成摊贩只有沿街摆摊设点。第三，有很多执法管理部门没有严格执法，甚至玩忽职守。第四，一些摆摊的人、一些店铺，强化自己的私权，用私权侵犯公权。通过对城市脏乱差问题进行仔细的梳理，自然就有了对策：第一个问题要通过搞好城市规划，拓展城市容量来解决；第二个问题必须在新城和新区开发中来解决；第三个问题，就是要整顿管理部门的作风，严格、合理、依法执行法律、法规和政策；第四个问题，对那些摊贩和店铺，要求他们要严格自律，依法合理地经商。四个问题都提出了相应的办法，只要在执行上下功夫，只需很短的时间就能解决。解读我们生活当中的现象和例子，主要是为了说明遇到问题不要回避，要认真深入地去研究，进而作出正确的决策，并通过增强执行力来顺利解决。

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