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医院创建市文明单位工作总结

[10-16 17:38:23]   来源:http://www.51jxk.com  年终总结   阅读:8829

概要:2、对医院岗位急需人才,推进人才柔性流动机制。一是依靠XX集团优势,实现资源共享,“借才”发展,在指导应急抢救、主任查房方面起到积极作用,并有效的带动了业务的发展。二是借助人才市场体系,实现活力激发,“引才”发展,目前已引进副主任医师1名,录用应届毕业大学生6名,B超缺科专业人员1名。由于人才的合理有序流动,优化了我院内科病区高级人力资源的配置,优化了工作学习环境,为“人才强院”战略提供了制度保证。日前我院高级职称专业技术人员平均年龄41岁,科长、科主任平均年龄43岁,已有1人获得区卫生系统医学奉献三等奖,3人入围区卫生系统拔尖人才培养。3、为发挥高级职称人员在医、教、研方面的积极性和应有的作用,我们在修订了“中高级职称人员评聘分离考核方案”的基础上,实施了“专科特色、新技术、新项目管理方案”,加强学科建设,以科研开发为龙头,带动临床医师科研水平的提高和相关科室业务的发展。新增新技术、新项目5项,中标黄浦区科委课题1项,六、改善软硬件,便民利民,塑造形象1、继续完善硬件设施,做好医院环境的美化。两年里我们完成了病区大楼的全面装修改造,更新医院电话总机的项目,新扩容1

医院创建市文明单位工作总结,标签:年终工作总结,驾驶员年终总结,http://www.51jxk.com
  2、 对医院岗位急需人才,推进人才柔性流动机制。一是依靠XX集团优势,实现资源共享,“借才”发展,在指导应急抢救、主任查房方面起到积极作用,并有效的带动了业务的发展。二是借助人才市场体系,实现活力激发,“引才”发展,目前已引进副主任医师1名,录用应届毕业大学生6名,B超缺科专业人员1名。由于人才的合理有序流动,优化了我院内科病区高级人力资源的配置,优化了工作学习环境,为“人才强院”战略提供了制度保证。日前我院高级职称专业技术人员平均年龄41岁,科长、科主任平均年龄43岁,已有1人获得区卫生系统医学奉献三等奖,3人入围区卫生系统拔尖人才培养。
  3、 为发挥高级职称人员在医、教、研方面的积极性和应有的作用,我们在修订了“中高级职称人员评聘分离考核方案”的基础上,实施了“专科特色、新技术、新项目管理方案”,加强学科建设,以科研开发为龙头,带动临床医师科研水平的提高和相关科室业务的发展。新增新技术、新项目5项,中标黄浦区科委课题1项,
  六、改善软硬件,便民利民,塑造形象
  1、 继续完善硬件设施,做好医院环境的美化。两年里我们完成了病区大楼的全面装修改造,更新医院电话总机的项目,新扩容160门总机投入使用,实现了自动接听与人工接线的自由切换,解决了电话难打、窜线、掉线的等问题,提高了院内通讯效率。目前医院门急诊布局的改建工程已正式开工,在上半年已完成放射科、化验科以及急诊补液室的改建,继续完善服务设施,落实保护病人隐私措施,提供更趋人性化的服务。
  2、 进一步活跃和丰富职工文化生活,陶冶高尚的情操、营造健康向上的文化氛围,大力培养和弘扬体现上海城市精神,争做“可爱的上海人”的先进典型。
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