概要：4. 最好直接找负责人， 不能找到的也要向店员之类的人留个号码，请他们帮我们向上级反映一下。5. 去初次交谈时最好带上策划书，可以让对方没有那么多思考的时间，我们也尽量的解说下。6. 去拉赞助一般去三个人，之前最好分工好，给人介绍，给人回答问题，给你作下记录，这样不会乱。7. 要在不意愿的商家身上下功夫8. 策划书要全面考虑双方的利益。9. 当遇到有些较难解决的问题时，最好组内开会讨论解决。10. 要主动的与赞助商联系，当然礼貌礼仪是不用说的了。11. 要充分考虑在拉赞助的整个过程中可能遇到的问题并想好相应的对策。过去已成为历史，实践部会吸取经验教训，会负责好部门各项工作，尤其是在培养下一届干部方面作重点，同时也会使整个部门更加融洽，更加团结一致，把每件事都做好。另一方面也要虚心向其他部门学习，力争做一个优秀的部门。文 章www.51jxk.com 8上一页 [1] [2]

4. 最好直接找负责人， 不能找到的也要向店员之类的人留个号码，请他们帮我们向上级反映一下。

5. 去初次交谈时最好带上策划书，可以让对方没有那么多思考的时间，我们也尽量的解说下。

6. 去拉赞助一般去三个人，之前最好分工好，给人介绍，给人回答问题，给你作下记录，这样不会乱。

7. 要在不意愿的商家身上下功夫

8. 策划书要全面考虑双方的利益。

9. 当遇到有些较难解决的问题时，最好组内开会讨论解决。

10. 要主动的与赞助商联系，当然礼貌礼仪是不用说的了。

11. 要充分考虑在拉赞助的整个过程中可能遇到的问题并想好相应的对策。

过去已成为历史，实践部会吸取经验教训，会负责好部门各项工作，尤其是在培养下一届干部方面作重点，同时也会使整个部门更加融洽，更加团结一致，把每件事都做好。另一方面也要虚心向其他部门学习，力争做一个优秀的部门。

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